El Modelo De La Competencia Y Sus Consecuencias Sobre El Trabajo Y Los Oficios Profesionales

EL MODELO DE LA COMPETENCIA Y SUS CONSECUENCIAS
SOBRE EL TRABAJO Y LOS OFICIOS PROFESIONALES












Asignatura:
GESTION DEL TALENTO HUMANO 2





Docente:
HOLMES PAZ









FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION 8 NOCTURNO
SANTIAGO DE CALI
2011


EL MODELO DE LA COMPETENCIA Y SUS CONSECUENCIAS
SOBRE EL TRABAJO YLOS OFICIOS PROFESIONALES
TRABAJO EN EQUIPO

1. Determine la definición o definiciones de competencia que hay en la lectura y analice cada una de ellas

• Competencia es tomar la iniciativa y responsabilizarse con éxito, tanto a nivel del individuo como de grupo, ante una situación profesional.

Ante cualquier situación que se nos presente debemos enfrentarla, tomar por nosotros mismos lainiciativa correspondiente, saber que existe una determinada situación y responsabilizarnos en la solución de la misma acorde con la misión u objetivos de la compañía en el caso de una situación profesional, y no tomar una actitud individualista sino según se requiera dar una solución a nivel colectivo buscando así apoyo con el equipo de trabajo o con personas de mas experiencia.

• La competenciaprofesional es una combinación de conocimientos, know how, experiencias y comportamientos que se ejercen en determinado contexto; es constatable cuando se debe aplicar en situación profesional y es validable a partir de ella”.

La competencia profesional se desarrolla en las empresas donde laboramos ya que contamos con unos conocimientos obtenidos a lo largo de nuestra formación educativa y enla empresa es donde empleamos estos conocimientos y al combinarlos con la experiencia profesional o por medio de las capacitaciones que brinde la empresa permite desarrollar la competencia profesional y así poder tomar decisiones en una determinada situación.

2. identifique el impacto y modelo de competencias en las organizaciones y en los individuos

El impacto y el alcance de modelos decompetencias alcanza y administra las competencias a nivel organizacional e individual ya que es un modelo dinámico en conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización que tienen como propósito alinearlas en pos de los objetivos organizacionales o empresariales.
3. Explique el siguiente concepto “la competencia profesional se centra, mas que antes en el proceso (ymenos en la conducción individual de las máquinas) y se profundiza y se amplia” evalúelo frente a su práctica laboral actual.

Cada vez mas las empresas optan por profundizar en conocer todo a cerca de un proceso y especializarse en este, y no en sobrecargar a un empleado de trabajo de tal forma que este realice varias funciones a la vez y no se especialice en ninguna; así ocurre en la empresaRta Desing S.A la cual es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de muebles modulares para el hogar, donde a cada empleado se le asignan unas funciones y responsabilidades especificas desde el momento que ingresa a la empresa, de igual forma la empresa se encarga de brindar capacitaciones periódicas según se requiera para que el personal se especialice en un determinadoproceso, permitiendo adquirir mayor numero de destrezas y habilidades y así mismo llevar a cabo procesos amplios e integrados de una misma actividad ya sea en el área de producción en una línea de fabricación determinada, del área comercial o administrativa.

4. compare en las empresas donde trabaja cada integrante del grupo si existe “una versión alta” y una “versión baja” de la relación con eldesempeño

Rta Desing se divide en tres áreas: administración, producción y comercial en esta empresa se observa tanto la versión alta como la versión baja de la relación con el desempeño ya que por ejemplo en los departamentos de gestión humana y logística por lo general buscan la manera de generar propuestas en pro a la organización y conforme a los objetivos de la misma, de igual forma ocurre en...