El modelo de la tarea directiva en la pequeña y mediana empresa

TRABAJO PRÁCTICO Nº 2
"El modelo de la tarea directiva en la pequeña y mediana empresa”: diferentes corrientes sobre la dirección de empresas.
1) La dirección como arte y función social:
En la misma se pueden mencionar dos autores representativos: Joseph W Mcguirre y James Brian Quinn; el primero de ellos plantea cuales han sido los factores que afectaron a la teoría de la administración yque en la actualidad no han perdido vigencia en su esencia, pero que pueden ser actualizados, la mayoría de los recursos existentes están mal administrados porque ni los administradores y ni los administrados saben cómo hacerlo; por ello se da el estancamiento de la administración como disciplina científica.
La administración no es necesariamente compatible con la economía porque el objetivo decada disciplina es diferente: La administración se ocupa de que los recursos sean manejados con criterios de eficiencia y de eficacia organizando y administrando el comportamiento humano en las organizaciones para generar y distribuir equitativamente la riqueza. Por su parte la economía se preocupa por el manejo de los recursos y el énfasis por el capital y de la mano de obra. La teoría económicano es suficiente porque se sustenta en el sistema de precios y los mercados como instrumentos.
2) La dirección como conducción de personas:
Acá mencionaremos a dos representantes importantes: Peter Drucker y Mario Bunge. Peter Drucker resume la dirección en los siguientes principios:1-el Management se refiere al hombre, 2-se encuentra inserto en una cultura, 3-la empresa debe comprometerse conobjetivos comunes y valores compartidos, 4-debe ser capaz de desarrollar la empresa y a cada uno de sus miembros, 5-cada empresa se compone de gente diferente, 6-los resultados no son, por sí mismos, una medida adecuada de la eficacia y 7-los resultados son para el exterior de la empresa. Además establece q los empleados son un recurso no un costo, hay que aprender a administrar en situaciones enlas que no se tiene autoridad de mando, en las que no se controla ni se es controlado. En el caso de los sistemas económicos, los mecanismos que los hacen marchar son el trabajo y la administración; El conocimiento ocupa el lugar del capital como fuerza directriz en las organizaciones el éxito o el fracaso, se puede explicar por la conducta de los miembros de la organización, en especial la de susdirectivos; los que aplican sus habilidades personales como resultado de los diferentes aprendizajes en diferentes organizaciones.
3) La dirección como un proceso político:
La política es el proceso que se desarrolla cuando uno o más actores tratan de estructurar una situación de manera conveniente al logro de sus objetivos individuales. El directivo tiene dos caminos: el manejo que es eldespliegue de la capacidad política, del poder de la influencia para lograr sus propósitos y la coalición que trata de estructurar la situación con otros actores para que sea favorable para el grupo; también se pueden utilizar los dos caminos a la vez. La perspectiva de la política es una manifestación del poder dentro de las organizaciones y la inteligencia política otorga el sentido al arte dedirigir y ejercer la dirección.
4) La dirección como un proceso sujeto a la contingencia:
Desde la visión de la organización se pueden deducir cuatro estilos de dirección:
1) en el modelo de la selección natural el rol del directivo es totalmente inactivo.
2) en el modelo del sistema estructural o clásico el rol del directivo es reactivo.
3) en el modelo de la elección estratégica el rol deldirectivo es proactivo.
4) en el modelo de la acción colectiva el rol del directivo es interactivo.
El concepto de dirección empresaria contiene dos aspectos totalmente diferentes: la dirección de las personas para lo cual son necesarias ciertas facultades humanas que actúan en forma combinadas, que están dentro del campo del arte y que depende de la personalidad, pero que no tiene en realidad...