el modelo de las 10 estrategias

LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA: EL MODELO DE LAS DIEZ ESTRATEGIAS.
CEMENTOS ARGOS
1. Estrategia de localización: Cementos Aros está presente en Colombia, Estados Unidos y en el Caribe. Hoy en día exporta a 37 países y es el sexto jugador del mercado del concreto en EEUU tras hacer importantes inversiones en ese país, con el fin de integrar verticalmente sus operaciones.
a. Argos se haenfocado en crecer su negocio estratégico alrededor del mar Caribe, aprovechando las ventajas que le otorga su privilegiada posición geográfica
b. Argos realiza alianzas estratégicas para adquirir compañías cementeras en tales países, como el caso de Panamá, Republica Dominicana y Haití.
c. En Estados Unidos, Argos cuenta con cuatro puertos, igualmente en Colombia. Tiene dos facilidadesportuarias en Venezuela, una en Panamá, una en República Dominicana y una en Haití.
2. Estrategia de entrada y permanencia: Cementos Argos presenta una oferta de valor a sus clientes, la cual los ha llevado a ser líderes del mercado y en el cual los precios, son ajustados de acuerdo a la oferta y la demanda, pero además en consideración a la particular estructura de costos y canales de distribución decada país.
a. La cementera tenía experiencia exportando cemento desde sus puertos en el caribe colombiano hacia Estados Unidos y las exportaciones llegaban a representar el 8% del total de las importaciones de cemento en este país.
b. Argos implementa servicios en el exterior, con plantas de molienda y áreas de concreto premezclado (Florida, Georgia, Panamá, Suriname, etc.).
c. En EstadosUnidos, la empresa llego a producir, antes de la crisis, un 1,9% del concreto del país, convirtiéndose en el sexto productor más importante de este mercado con mayor presencia en el sur oriente.
3. Estrategia de crecimiento: Grupo Argos realiza inversiones de capital en empresas que convierten recursos naturales en productos y servicios de otro valor agregado para el desarrollo de los sectores básicosde la economía.
a. Adquirió dos plantas de cemento en Roberta (Alabama) y en Harleyville (Carolina del sur), una molienda de Clinker en Atlanta y otras 79 plantas de concreto en esta parte sur de Estados Unidos.
b. La multinacional colombiana ha realizado la compra de 347 camiones mezcladores para operar en Estados Unidos, cinco terminales férreos (en Georgia, Mississippi y Carolina del norte) yun puerto marítimo en Mobile (Alabama)
c. Argos logro la operación de inversión más grande de una empresa colombiana en Estados Unidos, adquiriendo la concretera Ready Mixed Concrete Company en Carolina del norte por USD 435 millones.
4. Estrategia de convivencia: Sus compañías subordinadas tienen presencia en varios países del continente americano, con participación activa en los negocioscementeros, energéticos, portuarios, carboníferos e inmobiliarios.
a. A nivel nacional, la compañía decidió eliminar las cuatro marcas que tenía asociadas a su zona geográfica (Nare, Caribe, Cairo y Valle) para agruparla bajo la marca Argos, de cara a una estrategia para extenderse a otros países.
b. Grupo Argos S.A. es el accionista controlante de Cementos Argos S.A, Celsia S.A., Sator S.A.S.,Sitium S.A.S. y Compas S.A.
c. En el 2006 se fusionaron Agrecon, Concretos de occidente y Metro concreto, y se adquirieron los activos cementeros y concreteros de Cemento Andino en Venezuela y Concrecem en Colombia.
5. Estrategia Corporativa: El proceso de internacionalización le dio a Argos las herramientas para crear una gran cadena de integración vertical.
a. La empresa actualmente participa endiversas actividades relacionadas con el negocio del cemento para ser lo más competitiva posible y suplir sus necesidades de producción.
b. Argos también incursiono en el procesamiento de minerales, empresas de logística y de transporte, producción de carbón, energía y reforestación, entre otros.
c. Tienen en cuenta diferentes temas como la interconexión de sus operaciones, enfocado en la...