EL MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
EL MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY
En este contexto, las 7S es un modelo que permite analizar y mejorar la efectividad de una organización. La efectividad de una empresa depende de siete variablesdenominada las 7S, el cual debe su nombre a que las variables que incluye empiezan en inglés con la letra S:
· Structure: La estructura de la organización. Forma en que se divide y coordinanlos trabajos, así como el grado de delegación de la autoridad y responsabilidad.
· Strategic: La estrategia de la organización. Plan o curso de acción en respuesta o como anticipación alambiente de la organización
· System: Sistemas entendidos como programas y procesos. Procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione día a día (compras,presupuestación, manufactura, ventas, etc.)
· Skills: Facultades i habilidades, Aquellas cosas que la organización y su gente hacen particularmente bien y que establecen su capacidad distintiva· Staff: El personal, Se adopta el termino de staff para forzar la aliteración, ya que esta variable no se relaciona con él área directiva, sino que trata sobre el perfil del personal operativo en cuanto a susaptitudes, actitudes y formas de relación.
· Style: El estilo, Patrón de comportamiento y mando del personal directivo (autoritario, consultivo, etc.)
· Shared values: Los objetivossuperiores, propósitos amplios y valores organizacionales que guían el desarrollo de la organización y que no necesariamente están escritos.
EL ANÁLISIS FODA
FODA (en inglés SWOT), es lasigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. Este tipo de análisis permite examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones...
EL MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY
En este contexto, las 7S es un modelo que permite analizar y mejorar la efectividad de una organización. La efectividad de una empresa depende de siete variablesdenominada las 7S, el cual debe su nombre a que las variables que incluye empiezan en inglés con la letra S:
· Structure: La estructura de la organización. Forma en que se divide y coordinanlos trabajos, así como el grado de delegación de la autoridad y responsabilidad.
· Strategic: La estrategia de la organización. Plan o curso de acción en respuesta o como anticipación alambiente de la organización
· System: Sistemas entendidos como programas y procesos. Procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione día a día (compras,presupuestación, manufactura, ventas, etc.)
· Skills: Facultades i habilidades, Aquellas cosas que la organización y su gente hacen particularmente bien y que establecen su capacidad distintiva· Staff: El personal, Se adopta el termino de staff para forzar la aliteración, ya que esta variable no se relaciona con él área directiva, sino que trata sobre el perfil del personal operativo en cuanto a susaptitudes, actitudes y formas de relación.
· Style: El estilo, Patrón de comportamiento y mando del personal directivo (autoritario, consultivo, etc.)
· Shared values: Los objetivossuperiores, propósitos amplios y valores organizacionales que guían el desarrollo de la organización y que no necesariamente están escritos.
EL ANÁLISIS FODA
FODA (en inglés SWOT), es lasigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. Este tipo de análisis permite examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones...
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