El modelo de Nearshoring desde una perspectiva empresarial
Páginas: 3 (743 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2015
El modelo nearshoring desde
una perspectiva empresarial
Jose Antonio Ortega Barros
Comisión de Outsourcing
www.aetic.com
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global Modelo Offshore vs. Nearshore
•
•
Offshore: serían aquellos servicios ofrecidos a clientes desde localidades muy
lejanas. Por ejemplo, India es un proveedor natural “Off Shore” para EEUU yEuropa.
Nearshore: serían aquellos servicios ofrecidos a clientes desde países o
localizaciones cercanos a donde reside el cliente. Emplazamientos en la
geografía española serían un mercado proveedor naturalNearShore para España y
Europa. Este modelo es óptimo cuando se requiere mayor interacción con el
cliente.
¾
Las ventajas de la externalización Nearshore frente al Offshore son:
9 Mayor rapidez decomunicación
9 Mismo huso horario (con diferencias de 3-4 horas) que permiten un menor
tiempo de respuesta, y evitan muchos costes de desplazamiento.
9 Mismo ámbito cultural
Oportunidades para laIndustria Española del Software en la Economía Global
Esquema NearShore
Estratégico /
Misión Critica
Near Shore®
Segundario
Complejidad
Limitaciones temporales
Orientación Externa
Dificultad entransferencia del
conocimiento
Offshore
Primario
Near Shore®
Primario
Offshore
Secondario
Operacional
Variables críticas
Dinámico
Estable
Interactividad
Procesos muy variables
Intensividad deconocimiento
Interacción con Usuarios
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global
Mercado del Offshore / Nearshore
Posicionamiento de Países Proveedores
La India con el70% del mercado (Tata y Wipro son los
líderes mundiales) es el país más relevante en cuanto a
outsourcing de servicios de TI.
Valor País:
• Estabilidad, Infraestructuras, Incentivos,…
Alto
IrlandaMéjico
Polonia
Ucrania
China
Según un estudio de Forrester, es un mercado creciendo
al 25-30%, y cada vez más se buscará fuera de la India
Israel
India
Rusia
Filipinas
Bajo
Bajo
Calidad de...
una perspectiva empresarial
Jose Antonio Ortega Barros
Comisión de Outsourcing
www.aetic.com
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global Modelo Offshore vs. Nearshore
•
•
Offshore: serían aquellos servicios ofrecidos a clientes desde localidades muy
lejanas. Por ejemplo, India es un proveedor natural “Off Shore” para EEUU yEuropa.
Nearshore: serían aquellos servicios ofrecidos a clientes desde países o
localizaciones cercanos a donde reside el cliente. Emplazamientos en la
geografía española serían un mercado proveedor naturalNearShore para España y
Europa. Este modelo es óptimo cuando se requiere mayor interacción con el
cliente.
¾
Las ventajas de la externalización Nearshore frente al Offshore son:
9 Mayor rapidez decomunicación
9 Mismo huso horario (con diferencias de 3-4 horas) que permiten un menor
tiempo de respuesta, y evitan muchos costes de desplazamiento.
9 Mismo ámbito cultural
Oportunidades para laIndustria Española del Software en la Economía Global
Esquema NearShore
Estratégico /
Misión Critica
Near Shore®
Segundario
Complejidad
Limitaciones temporales
Orientación Externa
Dificultad entransferencia del
conocimiento
Offshore
Primario
Near Shore®
Primario
Offshore
Secondario
Operacional
Variables críticas
Dinámico
Estable
Interactividad
Procesos muy variables
Intensividad deconocimiento
Interacción con Usuarios
Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global
Mercado del Offshore / Nearshore
Posicionamiento de Países Proveedores
La India con el70% del mercado (Tata y Wipro son los
líderes mundiales) es el país más relevante en cuanto a
outsourcing de servicios de TI.
Valor País:
• Estabilidad, Infraestructuras, Incentivos,…
Alto
IrlandaMéjico
Polonia
Ucrania
China
Según un estudio de Forrester, es un mercado creciendo
al 25-30%, y cada vez más se buscará fuera de la India
Israel
India
Rusia
Filipinas
Bajo
Bajo
Calidad de...
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