El modelo de relación costo-volumen-utilidad

MAESTRIA EN ADMINISTRACION GENERAL

MATERIA:
CONTABILIDAD Y COSTOS

CATEDRATICO:
C.P. Horacio Ervey Hinojosa Chapa

TEMA:
El Modelo de relación Costo-Volumen-Utilidad

EQUIPO 2

Ing. Electrónico en Instrumentación Ismael Salazar Varela Maestría

CD. Reynosa, Tamaulipas; 11 de Junio 2005.

A. INTRODUCCION

Las herramientas que integran la contabilidad administrativasirven de apoyo a la administración principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Como se vera en el capitulo 7, este modelo ayuda a implantar la ultima etapadel modelo de planeación estratégica presentado en dicho capitulo y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichasvariables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquier de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que esta sujeta.
En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de granrelevancia porque lo que más se necesita del personal es dicha habilidad intelectual, ya que urge poner el pensamiento creativo al servicio de la compañía.
Hay que recordar que productividad significa mas gente con mas ideas y no menos gente: gente con ideas originales sobre nuevos productos, novedosas adecuaciones, nuevos servicios al cliente, etcétera. En síntesis, tender siempre almejoramiento continuo. Por ello, solo las empresas que logren el compromiso del mejoramiento continuo podrán competir y sobrevivir. Vivimos en un mundo en el que el recurso humano es el factor que determina el éxito o el fracaso de las compañías.
México se integra cada vez mas a la globalización y ha suscrito ya el Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), así como con el Mercomúneuropeo y algunos países de Sudamérica; por lo tanto, la variable precio será un factor que no podrá ser controlado por ninguna empresa ni por ningún organismo gubernamental, sino que serán la oferta y la demanda del mercado internacional las que lo fijaran, al igual que el volumen que debe vender y producir cada una de las empresas.
La única de las tres variables que tendrá la empresa bajosu control será la de costos. Como se dijo en el capitulo 1, el liderazgo en costos será determinante para competir en el mercado internacional. PC; ello las empresas deberán a través de este modelo, vía creatividad y el compromiso del mejoramiento continuo, incrementar su eficiencia de tal manera que adopten indicadores de clase mundial en costos \ busquen el liderazgo en esa área.
En losucesivo la variable a la cual deberán dirigirse todos los esfuerzos será esa: los costos; es decir, habrá que estar pensando constantemente como reducirlos mediante un sistema de administración de costos, sobre todo con la tecnología denominada costeo basado en actividades, que se explico en el capitulo 3, ya que solo de esta manera se podrá ser competitivo.
En este capitulo se analizara lanaturaleza del modelo, el punto de equilibrio y las formas de calcularlo, sus supuestos, su empleo para anticipar utilidades y las estrategias que tienden a elevar al máximo el valor de la empresa. También se estudiara como calcular el punto de equilibrio de varias líneas, como utilizar esta herramienta para evaluar el riesgo de operación de un negocio y, por ultimo, como aplica este modelo...