El Modelo De Responsabilidad Social Corporativa De Doe Run Perú En La Oroya

EL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE DOE RUN PERÚ EN LA OROYA

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DOE RUN PERÚ: PIONERA EN LA APLICACIÓN DE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) EN EL PERÚ. 1. ANTECEDENTES.

Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas albienestar de sus trabaja-

dores y familias, la protección del ambiente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configuran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particularmente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín yHuancavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.

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Theodore Newton Vail, 1913: “El futuro inmediato va a ser un periodo muy crítico… el sentir popular es de gran desconfianza hacia todos los servicios. Esto es el resultado del comportamiento de las empresas en el pasado… el pueblo está tomando conciencia que es quienmanda… que los servicios dependen de su consentimiento para poder operar…”

Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En talsentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo. Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, delmedio ambiente y las comunidades de su entorno.

Recursos sociales y humanos

Recursos naturales

DESARROLLO SOSTENIBLE

Recursos tecnológicos y sistemas de producción

Base del Enfoque del Desarrollo Sostenible en el modelo de DRP
Fuente: Enkerlin, Ernesto. Ciencia y Desarrollo Sostenible. 1997.

Reuniones de coordinación en comunidades de La Oroya: La comunidad promueve sudesarrollo y DRP participa.

Índice de Desarrollo Humano. Posición de la Región Junín y de la provincia de Yauli - La Oroya.
Región Junín (entre 20 regiones) Índice de desarrollo humano Esperanza de vida Analfabetismo Matriculación secundaria Logro educativo Ingreso familiar per cápita 11 14 11 12 9 14 Provincia Yauli - La Oroya (entre 194 provincias) 20 45 11 15 6 17

Fuente: Informe de DesarrolloHumano Perú 2009. PNUD.

De acuerdo al último Informe de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en comparación con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satisfacción que ha contribuido a ello.

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2. EL MODELO DE RSC DE DOE RUN PERÚ.
El modelo deRSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la gestión de su desarrollo, dentro de un proceso de interacción permanente y dinámica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dosconceptos fundamentales: a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendido como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambiental, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo....