El modelo de shingo se basa en la gestion lean

El modelo de Shingo se basa en la gestión Lean enfoque y el modelo dictado por el Dr. Shigeo Shingo, así como el pensamiento común de Toyota y otras compañías que han alcanzado nuevos niveles de la excelencia operativa. Shingo, un sistema de gestión consultor e ingeniero en ejercicio, reconocido filosofías vitales y de gestión compartida que a través de sus muchos libros. Sus enseñanzasdescribir tres niveles de mejoramiento del negocio, que se han traducido en un proceso de transformación, que comprende los principios, sistemas y herramientas. Shingo comprendido que la verdadera innovación no se logra imitación superficial o la utilización aislada o al azar de herramientas y técnicas y sistemas ('know how'), sino que requiere que el "saber por qué" es decir, la comprensión de losprincipios subyacentes. El Shingo modelo responde a algunas de las preguntas más persistentes de nuestros días: 

• ¿Por qué no son los métodos tradicionales de mejora obtener los beneficios que esperamos?  
• ¿Cómo nos acercamos a la transformación en nuestra organización? 
• ¿Cuál es la conexión entre Lean, Six Sigma, Teoría de lasRestricciones, y la mejora de otros modelos?  
• Nuestra búsqueda de la excelencia se ha estancado. ¿Cómo lo hacemos volver a la pista?  

El modelo de Shingo se compone de dos elementos: 
La casa y el diamante. 
Los detalles de la casa de la principios de la excelenciaoperativa y el poder de equilibrar los esfuerzos en todas las dimensiones. La diamante representa el proceso de transformación de incorporar los principios de la excelencia operativa en la cultura organizacional. El modelo de Shingo es un modelo sólido que caracteriza a las conexiones entre Seis Sigma, TQM, TPS, JIT, y 
El  Modelo Shingo para Excelencia  Operacional  6, el Premio Shingo a laExcelencia Operativa | Modelo y Aplicación de las Directrices Lean. Está diseñado como un punto de referencia para ayudar a los gerentes a identificar donde su empresa está en el camino hacia la excelencia operativa, y para evaluar la amplitud y profundidad de la transformación de la organización. 
El modelo de Shingo es un motor para la transformación que impulsa a una organización a través de losretos hacia el verdadero premio - los resultados excepcionales de negocios y creación de valor para los clientes. Los líderes deben utilizar el modelo de Shingo para guiar el desarrollo de principios rectores, y su alineamiento con los valores fundamentales. Este ajuste se producirá el desarrollo de sistemas y el uso adecuado de herramientas de excelencia operativa que refuerzan el comportamientocorrecto y construir la cultura organizacional.  
El objetivo final al perseguir el modelo es claro: la transformación cultural a través de la integración de los principios de la excelencia operativa en toda la empresa y sus cadenas de valor para crear una visión completa y sistemática, lo que lleva a la realización constante de resultados. En consecuencia, una organizacióndel Premio Shingo se han incrustado profundamente los principios de la excelencia operacional a través de su liderazgo y en la mayoría de los aspectos de sus procesos de negocio: desarrollo de productos / servicios, relaciones con los clientes, actividades y prestaciones, y los procesos de apoyo a la gestión.  
El modelo de Shingo es universal paraque pueda ser aplicada a las organizaciones en:  
• Todas las industrias;  
• Pública o del sector privado;  
• Ganancias o espacios sin fines de lucro, y  
• Individual sitio / planta, una división completa, o la...