El Modelo Emp Rico B Sico De La Gesti N Tecnol Gica De Proyectos

El modelo empírico básico de la Gestión Tecnológica de Proyectos
En la figura 1 se presentan las etapas del modelo de Gestión Tecnológica de Proyectos (GT de P), que ha sido aplicado con éxito en el Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico (CCADET) de la Universidad Nacional Autónoma de México, (UNAM) (Vega, 2006).

Cada fase del modelo está conformada por diversas actividades nosecuenciales. En la práctica se ha demostrado que es posible desarrollar diversas actividades en paralelo, por lo que frecuentemente se genera un corrimiento en el tiempo. El asunto tiende a complicarse un poco más cuando se desarrollan varios proyectos a la vez, ya que se requiere el desarrollo de múltiples actividades en forma simultánea. Cuando la GT de P se realiza para proyectos empresarialesdestinados al desarrollo de nuevos productos, el proceso de GT de P queda inmerso dentro del proceso de innovación continuo (Hughes et al., 1992). Los procesos incluidos en cada una de las fases del modelo de GT de P, se describen a continuación.
Fase I. Gestación del proyecto de DT
El enfoque de "solución de problemas", (problem solving), seguido en el CCADET, coincide con el propuesto porMarquis, citado por Cusumano et al. (1992), en el que se requiere entender las necesidades del usuario para entonces tratar de obtener soluciones específicas por medio de las capacidades de desarrollo de tecnologías de los grupos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico del Centro. En la gestación de todos los proyectos de desarrollo tecnológico hay una serie de etapas que se describen acontinuación.
Identificación de la necesidad o la demanda (DEM)
El Desarrollo Tecnológico (DT), es un proceso creativo a través del cual se diseñan productos o procesos para satisfacer alguna necesidad. El resultado o producto del DT son los objetos, dispositivos o paquetes tecnológicos. Dentro de su ciclo de vida, los productos tecnológicos se conceptualizan, se definen sus especificaciones, seimplementan y se mantienen (Sage, 1992).
Los productos tecnológicos tienen características físicas y funcionales específicas (Kroes, 1998). El patrocinador es quien generalmente demanda un proyecto de DT y tiene una primera idea de las características que desea como producto. Sin embargo, no siempre es sencillo identificar cuál es la necesidad o demanda a cubrir, sino quién la tiene. Una de lasfunciones principales de quien realiza la Vinculación y Gestión Tecnológica es realizar esta identificación, lo cual no es un proceso sencillo.
La diversidad de demandas y solicitudes hace que el inicio de la fase I de gestación se presente con un "frente difuso" (Fuzzy Front End). Al iniciar el proceso de detección de la demanda, se requiere un tamizado de proyectos tal y como se muestra enla figura 2. En la práctica resulta que de cada diez proyectos que aparentemente se requieren en el mercado, cuya demanda se ha identificado por medio de diversos procedimientos y medios de comunicación, como son llamadas telefónicas, correos electrónicos, contactos personales, etcétera, sólo entre 30% y 40% son proyectos de DT que cuentan con un patrocinador potencial con desarrollo aparentementefactible en el CCADET. Cabe aclarar que en el Centro se desarrollan productos tecnológicos como instrumentos de medición, en los cuales se integran tecnologías de electrónica, mecánica, mecatrónica, óptica, acústica, microondas y software. El efecto de "embudo" no es privativo de este tipo de tecnologías, ya que por ejemplo, en el caso de la industria Química Farmacéutica, se requiere probar más de5000 compuestos para producir una sola droga comercializable, lo que se realiza a través de entre 40 a 50 proyectos diferentes (Jacob et al., 2003).

Diagnóstico capacidades internas (DIA)
El siguiente proceso de la fase de gestación es el diagnóstico de capacidades internas; es decir, la formación del equipo de trabajo que realizará el proyecto. Los equipos de trabajo que realizan actividades de...