El modelo "just in time"

EL MODELO JUSTO A TIEMPO
(“Just in time”)
 

EL MODELO JUSTO A TIEMPO - (“Just in time”)
1. Antecedentes históricos:
Japón tuvo en los años cincuenta un desarrollo industrial espectacular cuando evidenció su poder de innovación. Este caso ha despertado un gran interés en sectores académicos, donde se intenta buscar explicaciones al “milagro japonés” o “japonización” y el “toyotismo”,pero hay que advertir no confundir al todo con sus partes.
La principal innovación reside en la organización denominada “justo a tiempo”, que Toyota inicia en 1948. Es primordial hacer la distinción entre “japonización”- evolución y disolución del estilo japonés, tanto a las relaciones laborales como las relaciones entre empresas y el “toyotismo” que hace referencia al método de dirección delmodelo “justo a tiempo”.
El desarrollo del sistema “just in time” no fue inmediato, aunque tuvo resultados espectaculares en términos de calidad y productividad. Después de la Segunda Guerra Mundial se ha establecido un acuerdo social entre el capital y el trabajo, que fue el principio de un nuevo régimen de relaciones laborales y la legalización de los sindicatos. Esta movilización tenía comoobjetivo obtener el control de la producción, y cuando se consiguió la expulsión de los directivos de las fábricas, los trabajadores lograron mantener tanto los niveles productivos, como las ventas de los productos y establecer nuevas redes de aprovisionamiento. Después de una serie de huelgas, a partir de 1950, los trabajadores han conseguido dos concesiones fundamentales: a) garantía y seguridadlaboral a largo plazo y b) un único esquema de remuneración salarial y compensación: salario base, merito y antigüedad. Este sistema básico se mantuvo hasta 1992 cuando se empiezan a manifestarse los primeros síntomas de recesión.
Muchos de estos avances se produjeron en un contexto turbulento en lo tocante a la organización laboral; la historia no era simplemente un proceso de aprendizaje de ladirección, impuesto sobre una plantilla laboral complaciente. Se puede resumir las implicaciones que supone el sistema “Just in Time” para el trabajo:
• Aunque la productividad del trabajador aumente, es probable que los efectos tanto directos como indirectos sean negativos, siendo iguales otros factores.
• Aumento del estrés y la intensidad del trabajo, dado que la reducción de la jornadalaboral mediante la eliminación del tiempo improductivo y el requisito que tienen que cambiar continuamente de un trabajo a otro.
• El hincapié en la flexibilidad implica multiplicidad de capacidades y la eliminación de la demarcación.
• Pagos individualizados, a discreción y por meritos en vez de un mismo pago par cada trabajo.
• Formación mientras se trabaja, que es más larga y más variada, paradesarrollar la flexibilidad.
• Minimizar la renovación de la mano de obra y hacer uso mucho mayor de las horas extra, que se debe principalmente a la formación mientras que se trabaja.
• La rentabilidad puede depender en gran medida de la productividad de los trabajadores que están poco o medio capacitados técnicamente.
• Necesidad de absentismo laboral bajo y de trabajadores .
• Necesidadde encontrar maneras de motivación a los trabajadores para tomar las decisiones de manera aceptable, dado que el sistema es de >.
• Eliminación de determinados puestos de mandos intermedios o inferiores.
• Los círculos de calidad juega un papel de reducción de costes y a la vez motivador, aunque la línea entre consentimiento y la coerción esta difuminada. Respecto de las características detrabajo. Se necesitan trabajadores más flexibles, aunque durante largos periodos de tiempo tienen que ser flexibles para una gama de tareas fija.
En todo caso, los sindicatos están cada vez más obligados a confrontar las nuevas prácticas cuando se negocian los acuerdos entre las empresas punteras. Aunque es discutible, el garantizar estas condiciones (flexibilidad, sistema de pago simplificado,...