EL MODELO SISTEMICO PASOS HACIA UNA TEORIA COMPLEJA DE LA ORGANIZACIÓN

EL MODELO SISTEMICO PASOS HACIA UNA TEORIA COMPLEJA DE LA ORGANIZACIÓN
Una de las mayores características que posee el ser humano desde los tiempos más remotos es la organización, entendiéndose como un sistema integrado que nos permite concretar algún propósito, tendiente a la satisfacción de nuestras necesidades, como las del medio ambiente y la sociedad en la que se actúa. Una de lascaracterísticas principales de una organización es la de articular cada elemento que participa dentro de ella, para que formen parte activa y promuevan el desarrollo de esta, por lo tanto debemos concebir la organización como un conjunto de subsistemas que nos permitirán realizar las interconexiones necesarias para optimizar el buen funcionamiento de la empresa y a la vez relacionar en forma positiva elrecurso humano que se posea, los estímulos y respuestas que favorezcan la relación que se tenga con el exterior, permitiendo que las causas y los efectos formen un vínculo difícil de romper y acorde a la labor que se quiere realizar en conjunto y no en forma parcializada o por partes, se debe comprender que al coordinar y unir las labores a realizar, lograremos de una forma mucho más acabada elbien común de lo que requiere la organización.
Dentro de una empresa u organización existe una finalidad concreta, por ende, se posee un sistema, el cual nos permite obtener un feed-back o
retroalimentación, dándonos la posibilidad de observar los lineamientos de la empresa, los cuales son susceptibles al cambio y a variados aprendizajes, siendo esta una forma abierta de tener una visión mucho másamplia e integradora del pensamiento organizacional, podremos tener la posibilidad de buscar soluciones que nos permitirán la eficiencia y la productividad dentro de la empresa, si hablamos a nivel macro de que es lo que significa tener un sistema abierto, se tendría que definir de la siguiente forma “ Los sistemas abiertos interaccionan con el exterior, se correlacionan en forma permanente, nodependen de variables ni factores contenidos en el sistema, dependen de otras plataformas del sistema que requieren códigos o información que están introducidas en su interior”, entendemos que hay un intercambio constante entre lo que se posee y lo conocimientos que ingresan y viceversa, ya que las organizaciones no están en el vacío, están inmersas dentro de variados sistemas en donde serelacionan y se intercambian ideas, recursos, materiales, información y acciones, así se transforma en un sistema dinámico, cambiante y adaptable dentro de su entorno, dentro de las organizaciones este es un sistema bastante utilizado ya que es bastante completo, dando una visión más amplia de la finalidad que pretende la organización.
Entonces como se lee en el párrafo anterior la visión que se tenga esmuy importante dentro de una empresa ya que esta nos brindará las directrices por las cuales nos regiremos, para la toma de
decisiones, actividades y acciones, por lo tanto la misión que requiero debe ser amplia, motivadora y congruente con lo que se quiere realizar, Peter Drucker en su obra “La gerencia. Tareas responsabilidades y prácticas” dice lo siguiente: Las organizaciones para podercumplir su misión deben tener un efecto concreto sobre la sociedad en la que actúan. Así las organizaciones dan sentido a su existencia. Una empresa sin un objetivo o varios no tendría razón de ser ya que no podrían determinarse las funciones básicas que se quieren desempeñar y tampoco podríamos comprender cuales son las necesidades de nuestros clientes o trabajadores, si poseemos esta esencia,tendremos la posibilidad de utilizar de mejor forma aquellos recursos y capacidades que se poseen, nos permitirán una mayor estabilidad y coherencia en cada operación que desee realizar la empresa, definiendo objetivos y estrategias para una mejor toma de decisiones, determinando el lineamiento con el que se actuará por lo tanto habrá mayor credibilidad y fidelidad por parte de nuestros clientes y...