El modo de desarrollo industrial Fordista Keynesiano

El modo de desarrollo industrial Fordista-Keynesiano
El fordismo, en cuanto organización del trabajo a partir de la cadena de producción es la
superación del taylorismo. Si bien Henry Ford toma lo esencial del taylorismo lo supera
en cuanto a su visión, o bien como señala Harvey (1999, p. 120) lo que había de
especial en H. Ford era:
"el reconocimiento explícito de que producción en masasignificaba consumo en masa, de un nuevo
sistema de reproducción de la fuerza de trabajo, de una nueva política de control y gerencia del trabajo,
una nueva estética y una nueva psicología, en suma, un nuevo tipo de sociedad democrática,
racionalizada, modernista y populista."

Al respecto resultan esclarecedoras las ideas de Gramsci (1978, p. 328) cuando sostiene
que el fordismo significaba línea demontaje, más también Ley Seca y "puritanismo", la
tentativa de regular la vida sexual y familiar del trabajador, y no apenas su vida de
trabajo.
"Los métodos de trabajo son inseparables de un modo específico de vivir, pensar y
sentir"
El proceso de trabajo característico del fordismo es la cadena de producción
semiautomática. El fordismo consigue mediante la mecanización del trabajo elevar laintensidad, a la vez que incrementar la separación entre el trabajo manual y el
intelectual.
En lo que se refiere al proceso de producción, el fordismo supera al taylorismo
siguiendo dos principios complementarios. El primero es la integración de los diferentes
segmentos del proceso de trabajo mediante un sistema de guías y medios de
mantenimiento que permiten el desplazamiento de las materias primas enproceso de
transformación y su conducción ante las máquinas-herramienta. El segundo principio,
complementario al anterior es la asignación de los puestos de trabajo en función de la
configuración del sistema de máquinas. Este principio provoca, en el obrero, la pérdida
de control del ritmo de trabajo, sometiendo a los operarios a la uniformidad del
movimiento de las máquinas. (Aglietta, 1991)Asimismo estos principios posibilitan la simplificación creciente de los trabajos
mediante la fragmentación de los ciclos de movimientos, llegándose a situaciones en las
cuales los operarios solamente realizan movimientos extremadamente simples y
rutinarios.
La simplificación de los trabajos permite una mejora en los rendimientos de la cadena,
la que se va modificando cuantitativa y cualitativamente entérminos de capital fijo, a la
vez que se crean nuevos puestos de trabajo.
Sin embargo, como sostiene Aglietta, existen barreras o límites internos al proceso de
trabajo, éstos pueden descubrirse mediante el análisis de los tiempos que componen la
jornada de trabajo.
"Cuando la parcelación de las tareas alcanza el máximo surgen varios factores que detienen la
disminución de los tiempos muertos, eincluso invierten el sentido. Los principales son:
1. La elevación del tiempo relacionado con el desequilibrio en la cadena de producción (balance delay
time). Este fenómeno se debe al hecho de que la configuración espacial del equipo fijo de la cadena
impone restricciones a la ordenación de la serie de trabajos parciales. De ahí resulta que no todos los
obreros tienen un ciclo de movimientos dela misma duración. Esa imposibilidad de distribuir igualmente
los tiempos conlleva una pérdida total de tiempos, que es igual a la suma de los tiempos de espera de los
trabajadores que tienen ciclos más cortos.
2. Los efectos de la intensificación del trabajo sobre el equilibrio psicológico y fisiológico de los
trabajadores. El primer efecto negativo resulta de la uniformidad del ritmo, unida alas cadencias en
contínuo crecimiento...

3. La desaparición de la percepción del lazo entre el rendimiento colectivo de la fuerza de trabajo y el
gasto de energía individual de los obreros. Esa desaparición se deriva directamente de la colectivización
del trabajo que realiza la cadena de producción. Permite a la dirección capitalista evitar cualquier tipo de
enfrentamiento directo por la norma...