EL MOF Y SU APLICABILIDAD

RESUMEN EJECUTIVO

Nombre del producto: Manual de Organización y Funciones (MOF)
Objetivos del producto: OBJETIVO GENERAL:
Conocer en toda su dimensión el Reglamento de Organización y funciones su grado de importancia, su elaboración, su aplicabilidad, ventajas y desventajas tanto en entidades públicas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer las bases legales que enmarca el diseño y suformulación del MOF.
Conocer los procedimientos , criterios, y su estructura para su elaboración
Conocer su aplicabilidad del MOF en una de las áreas de la MPH
Fecha de elaboración: 20 de Diciembre del 2013.
Resumen:
El presente trabajo es producto de una exhaustiva y profunda investigación de todos los integrantes del grupo. Al desarrollar hemos llegado a conocer todo referente al MOF, dentro delmarco teórico; su concepto , definición, finalidad, importancia, características, utilidad, su relación con otros documentos administrativos, su estructura y el contenido de cada uno de sus capítulos, su estructura orgánica, las bases legales en que está enmarcado; criterios y procedimientos que sirven para su formulación y elaboración; también hemos conocido los formatos que se deben rellenardentro de su elaboración; donde el grupo de trabajo a ejemplado de cómo se debe identificar los cargos ,líneas de autoridad y responsabilidad, sus funciones específicas y, competencias y requisitos mínimos de cada funcionario dentro de una municipalidad. También llegamos a conocer ínsito de cómo se aplica el MOF dentro de le Municipalidad provincial de Huancavelica, específicamente en el área o subgerencia de racionalización donde trabajan dos funcionarios uno como sub gerente y el otro como administrativo, quienes aplican la parte teórica del MOF en la parte práctica, siguiendo y cumpliendo en su totalidad lo estipulado en este instrumento administrativo, el cual está enmarcado bajo normas legales que emite el estado para toda las entidades estatales y que su incumplimiento está sujetaa sanciones administrativas.

Elaborado por: - Crispín Taype, Amancio
- Escobar Núñez, Zenaida
- Escobar Vilcas, Sandy
- Espinoza Ramos, Rosmery
- Hilario Mallasca, Oscar
- Laurente Cahuana, Norma

Revisado por: Lic. Jhonny Huaracc Quispe

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
(MOF)


I. MARCO TEORICO
1.1 DEFINICIÓN:
Un manual es un documento que contiene, en forma ordenada ysistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para una mejor ejecución del trabajo.
1.2 CONCEPTO:
El Manual de Organización y Funciones es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel de puestos de trabajo o cargos contenidos en el CAP, formula losrequisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.1
1.3 FINALIDAD:
La finalidad de este documento es constituir un instrumento de gestión institucional que oriente a los trabajadores en la ejecución de las funciones específicas y responsabilidades que debe realizar. También, tiene como finalidad ayudar a mejorar los canales de comunicación, coordinación y de gestiónadministrativa de la institución.
1.4 OBJETIVOS:
Normar la organización interna de las entidades públicas y privadas, mediante la definición de su estructura orgánica, relaciones jerárquicas y especificaciones para ocupar los puestos de trabajo.
Orientar al personal de las entidades públicas y privadas.
Orientar al personal de las entidades públicas y privadas en lo referente a susobligaciones, líneas de autoridad y responsabilidad; así como, sobre los canales de comunicación que debe observar en el cumplimiento de sus funciones.
Contribuir a lograr mayor eficiencia y eficacia de las unidades orgánicas y del personal, evitando duplicidad de esfuerzos.
Proporcionar elementos de juicio en materia de organización y funciones que sirvan de base para la implementación de los...