El Momo

Estudios Gerenciales
Universidad ICESI
matayta@icesi.edu.co
ISSN (Versión impresa): 0123-5923
COLOMBIA

2001
Francisco Velásquez
RESEÑA DE "PARADIGMAS: EL NEGOCIO DE DESCUBRIR EL FUTURO" DE
JOEL ARTHUR BARKER
Estudios Gerenciales, enero-marzo, número 078
Universidad ICESI
Cali, Colombia
pp. 96-98

PARADIGMAS: EL NEGOCIO DE DESCUBRIR EL FUTURO

Autor del libro:
JOEL ARTHURBARKER
Editorial McGraw-Hill
Bogotá - 2000
ISBN: 958-600-336-1
Formato: 14 x 21 cm
Páginas: 258

Predecir el futuro con acierto no es
tarea fácil. La historia está repleta
de vaticinios audaces que no llegaron
a feliz t é rmino. A continuaci ó n,
menciono algunos ejemplos:
«Las máquinas voladoras más pesadas que el aire son imposibles».
Lord Kelvin, presidente de la Royal
Society, 1895.Probablemente, las tres palabras más
pronunciadas en los ambientes empresariales durante la última década sean las siguientes: C ambio,
Competitividad y Paradigma.
El paradigma se entiende como el
conjunto de supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad
científica busca acuerdos y da soluci ó n a determinados problemas
(Kuhn, Thomas, Estructura de las
revolucionescientíficas. F ondo de
Cultura Económica. 1986).
Al revisar el libro de Barker, después
de haber leído el de Kuhn, me llamaron la atención varios aspectos que
deseo compartir desde la perspectiva
gerencial con los amables lectores.

96

ESTUDIOS
GERENCIALES

«¿Quién diablos quiere oír hablar a
los actores?»
Harry M. Warner, Warner Bross,
1927.
«Creo que hay mercado mundial para
quizáscinco computadores».
Thomas Watson, presidente de IBM,
1943.
«No existe razón alguna para que los
individuos tengan un computador en
su hogar».
Ken Olsen, director general de Digital Equipment Corp. 1977.
«Lo más probable es que ahora los
Estados Unidos no consigan con honor la promesa del presidente Kennedy cuando dijo que en 1970 el hombre llegaría a la Luna».
New Scientist, abril 30, 1964.Al revisar el concepto de paradigma
en el libro de Barker, encuentro lo
siguiente: «Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que
hacen dos cosas: 1) Establece o define límites, y 2) Indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito». Posteriormente, y posiblemente, también ha sido su caso, nos
encontramos con un conjunto de aforismos que empiezan a generarnosgrandes inquietudes si de verdad estamos viviendo una época de cambios
o simplemente es un cambio de época. Permítame compartir algunos de
ellos:
«No hay imposibles. Existen limitaciones mentales».
«Cada quien interpreta el mundo desde su propio paradigma. El error consiste en creer que esa sea la única
manera de interpretar el mundo».
«Vivimos una época de confrontación
de paradigmas. Laapertura a nuevos paradigmas nos permite la comprensión y la tolerancia frente a tantos fenómenos de naturaleza social,
política, económica».
Ya desde la perspectiva gerencial se
dice:
«El gerente administra y el líder innova».
«El gerente tiene una visión limitada
y el líder tiene una perspectiva de
largo alcance».
«El gerente pregunta cómo y cuándo
y el líder pregunta qué y por qué».
«Elgerente tiene un ojo en la línea
inferior y el líder tiene su ojo en el
horizonte».
«Los gerentes exaltan el paradigma
prevaleciente y los líderes guían entre paradigmas».

Como una conclusión a estas observaciones se me ocurre que en tiempos turbulentos como los que actualmente vivimos, resulta competitivo
desarrollar y practicar la flexibilidad
paradigmática. Ser tolerantes con lasnuevas ideas, ser tolerantes con las
personas que sugieren esas nuevas
ideas; ser tolerantes con las personas
que ven el mundo de una manera diferente a la nuestra. Pero aún hay
mucho más por conocer, por aprender. Estar dispuestos a aprender otra
vez, a ver con una nueva luz lo que
hemos visto antes, a explotar nuevos
territorios que se abren cuando cambiamos nuestros paradigmas. Este es...