El monje que vendio su ferrARI

¿QUÉ HACE QUE UN LIDER TRASCIENDA SEGÚN ROBIN S. SHARMA?

Por: Adriana Porras Vargas.
Las ocho claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari, es un interesante relato de un gran empresario y las circunstancias que lo llevaron a notar sus errores como líder. En medio de una crisis que vivía la organización que tenía a cargo dicho empresario este recibe una inesperada visita de su viejoamigo Julian un antiguo abogado exitoso que se había convertido en monje.
Julian había tenido todo lo “que quería”, los mejores casos de las empresas más importantes, una hermosa casa y un lindo Ferrari; un día sufre un ataque cardiaco lo que lo hace reflexionar acerca de su condición moral y física, todo esto lo lleva a partir hacia el Himalaya en busca de una nueva vida tratando de hallar lasabiduría, finalmente tiene la oportunidad de cruzarse con un peculiar grupo de sabios (Sivana).
Yogi Raman fue el primer sabio con el que tuvo contacto y una de las condiciones que puso a Julian para que pudiera ser enseñado por su tribu era que debía compartir sus conocimientos con la cultura de occidente y tuvo la oportunidad de cumplir su promesa compartiendo sus conocimientos con Peter, quees el empresario mencionado al principio.
Hay que comprender que el liderazgo, es una filosofía de vida, los líderes deben entender que no siempre lo saben todo, deben ser conscientes de que siempre hay mucho que aprender, tener la capacidad de tener mente abierta. La humildad siempre debe formar parte importante en la vida del líder. Al tener una imagen de su futuro, como consecuencia el éxitovendrá de inmediato; el líder debe tener la capacidad de vivir en el futuro para proyectarse y en el presente para poder llegar al objetivo mismo. Como líder, se debe tomar en cuenta que uno no sólo se desarrollará a si mismo si no a los demás, es decir, formar a su grupo en su propio crecimiento personal y profesional debe ser parte de su visión. El liderazgo es una habilidad, no un don, por lo quehay que estar en constante mejoramiento y aprendizaje.
Lo que bastante interesante la lectura es el modo narrativo que usa el autor para ejemplificar las ocho lecciones que todo líder debe saber y practicar para poder llevar su organización al cumplimiento de un objetivo. El libro o mejor la lectura está dividido primeramente en 8 rituales y estos a su vez divididos en doce ítems en total.
Elmotivador más fuerte del mundo es el objetivo. El trabajo fundamental del líder es lograr que su gente se interese por una causa significativa que aporte algo a las vidas ajenas. Un gran liderazgo precede a un gran seguimiento. Mostrar a sus empleados que se tienen presentes sus intereses. Los líderes clarividentes se ocupan en liberar el talento humano y dejar que se manifieste el potencial desu gente “Lidera con honestidad personalidad y valor”. Un empleado de cualquier empresa es un potencial que puede ser manejado al antojo de su jefe, siempre y cuando éste sepa manejar su potencialidad, no es fácil determinar quién es quién en una empresa, pero si mantenemos motivados a nuestros empleados, con salarios dignos y mejoras en su calidad de trabajo vamos a obtener excelentesresultados; lograr captar la atención del empleado a nuestro objetivo que se convierte en “común” es una de las tareas fundamentales de líder, la clave en esto es mostrarnos ante los nuestros con responsabilidad y con la verdad. Una de las técnicas más sencillas y efectivas que debe asumir un líder es manejar el don de la palabra, pero aquí hay una contradicción que es la realidad misma: Un buencomunicador es aquel que escucha atentamente; no es quién más hable, si no quién mejor escucha. El proceso de la comunicación es primordial en cualquier ámbito que nos desarrollemos. El líder viene a ser una guía para la gente que trabaja con él, una ayuda y un apoyo para la gente; en cambio la persona que manda o delega simplemente quiere resultados, no le importa cómo.
La idea es trabajar en equipo. El...