El Negocio De Las Afp Chilenas

A pesar de mostrar rentabilidades sobrenormales durante un número relativamente significativo de años, no se observa la entrada de nuevas AFP a dicho mercado. La conjunción de ambos elementos hace pensar en la existencia de barreras a la entrada significativas para el ingreso de nuevas administradoras a esta industria. A continuación, se enumeran las principales barreras que existen para ingresaral mercado de AFP (no necesariamente en orden de importancia y en algunos casos estrechamente interrelacionadas entre ellas), para luego discutir una propuesta que permita reducirlas. Dado que la disminución de estas barreras al negocio de las AFP incrementaría la competencia en la industria, pero no necesariamente bajaría los precios, en las conclusiones se discute brevemente cómo complementaresta propuesta con otros aspectos que ayuden a mejorar la competencia en precios.
Julio Bustamante Heraldo (2006), elaboro una Propuesta para aumentar la competencia en el mercado de AFP. Dicho artículo concluye que la estructura de mercados de las AFPs se desarrolla en un ámbito de oligopolio, ya que a eso se debe dicho artículo. El oligopolio supone la existencia de varias empresas, pero de talforma que ninguna de ellas puede imponerse totalmente en el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las mismas para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en la que las empresas toman decisiones estratégicas continuamente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la estructura empresarial de cada una.
El problema se puede plantear en ocasiones usando métodos de laTeoría de juegos. Por ejemplo, dadas las funciones de costes de cada una de las empresas implicadas, cada una se atreverá a ofrecer a un determinado precio, una cantidad determinada, al mercado. Pero, estas ofertas de las empresas al ser observadas desde el punto de vista de la demanda, tendrán efecto en cuánta cantidad es realmente demandada para cada empresa, y dado el precio que ha puesto cadauna, le darán a cada una de ellas un cierto nivel de beneficios. También se puede introducir la idea de que las empresas intenten "diferenciar" su producto con respecto al producto de las otras, para que no parezcan tan "sustitutivos" y por ello se puedan considerar como "diferentes" por los consumidores. Aunque a menudo esas diferencias en producto sean en cosas mínimas como la presentación delproducto, su "calidad", el envase en el que viene, servicios de post-venta, las redes de distribución, la cercanía del producto al domicilio del consumidor, etcétera (para esto hay que estudiar más las estrategias comerciales de cada empresa en particular). Todo ello puede dar lugar al estudio de diferentes tipos de modelos.
* Eduardo Morón Pastor, Eliana Carranza Noguera (Centro deInvestigación de la Universidad del Pacífico 2004), dicha investigación concluye que las AFP enfrentan competencia dentro del mercado oligopólico, además El grado de competencia no se debe medir por el número de administradoras existentes, sino por la facilidad con que AFP nuevas podrían entrar.
Las relaciones laborales de no dependencia e informalidad, que caracterizan a la economía peruana, dificultan laincorporación de los trabajadores al sistema previsional. Esta tarea va a requerir de incentivos reales a la afiliación. Una medida que tendría un gran impacto en este sentido es la desgravación del aporte al SPP. Dicha opción no significa un sacrificio de los recursos fiscales en términos de valor presente, sólo supone que la recaudación se produzca en una fecha posterior.
· Existe un grupo detrabajadores que debido a sus bajos niveles de ingreso y/o avanzada edad a la que ingresaron al SPP no podrían lograr acumular un fondo que les permita gozar de un nivel mínimo de pensión de jubilación. La mejor solución a este problema, tanto para ellos como para el Estado, no es permitir su retorno al Sistema Nacional de Pensiones (SNP) donde sí hay pensión mínima, sino utilizar el fondo...