EL negocio

Explicación de la Malla Gerencial


Gerente (9,9)
Alto en la tarea
alto en las relaciones
Según el jefe
Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradasen él.
La interdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto.
Gerente (1,9)
Alto en las relacionesBajo en la tarea
Según el líder
Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas, produce relaciones satisfactorias.
Promueve una atmósfera amistosa en laorganización y el ritmo de trabajo.
Gerente (5,5)
preocupación media por la producción y por el personal
Según el líder
Logran una moral y producción adecuadas, pero nosobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.
Gerente (9,1)
Alto en la tarea
Bajo en relaciones
Un líder enesta posición cree que:
La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en ungrado mínimo.
Gerente (1,1)
Bajo en tarea
Bajo en relaciones
Este es un líder conformista.
El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué en eltrabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de la organización.

Yo siento que mi forma de ser podría presentar un gerente equilibrado, ya que me gusta tener unequipo de trabajo en el cada integrante se siente a gusto con lo que y además no me gusta fijar metas altas sino metas medianas para poder ir cumpliendo estas y no solo teneruna meta que me tarde mucho tiempo en poder completar. Además que me gusta ser comprensivo y tolerante hasta cierto punto en que no se sobrepase de la raya el asunto