El Nuevo Escenario De Competencia

EL NUEVO ESCENARIO DE COMPETENCIA
Ya que las empresas cada vez más a menudo a través de crear valor de largo alcance con otras empresas a través de alianzas, la externalización, las relaciones profundas PROVEEDOR, y otros dirigentes de asociaciones, cada vez más se enfrentan a una nueva realidad: para tener éxito, ellos y sus socios deben dirigirse al mercado tan competitivo un unidad.
en otraspalabras, donde una vez que la batalla decisiva fue entre las distintas empresas, hoy se libra entre la red de organizaciones interconectadas. en ninguna parte es esto más evidente que en la gestión estratégica de las cadenas de suministro, donde compleja, de largo alcance las relaciones son el nombre del juego.
COMO CADA VEZ MÁS EMPRESAS crear valor a través menudo
de largo alcance lasrelaciones con otros rms-
a través de alianzas, la externalización, proveedor profundas relaciones
COMO CADA VEZ MÁS EMPRESAS crear valor a través menudo
relaciones, y otras asociaciones-más y más
Los líderes se enfrentan a una nueva realidad: para tener éxito, ellos y sus
los socios deben dirigirse al mercado como una unidad competitiva.

En otras palabras, que una vez que la batalla crucial seentre el RMS individual, hoy se libra entre redes
trabajos de las organizaciones interconectadas. En ninguna parte es esto
más evidente que en la gestión estratégica de la oferta
cadenas, donde compleja, de largo alcance las relaciones son las
nombre del juego.

Ya no puede centrarse exclusivamente en el desarrollo interno de com-
tencias que establece el aparte rm
de los demás ", dice laUniversidad de Harvard
Escuela de Negocios de profesor Marco
Iansiti. "Los gerentes acostumbrados a
optimizar la relación
entre un comprador y un apoyo
alicates o para compartir con las previsiones de una
Ver y limitado número de socios
necesidad de adoptar una actitud fundamentalmente diferente ", dice,
una en la que los líderes de opinión de la salud y el bienestar de sus
la red y, dehecho, de los socios individuales que com-
plantean que para ser tan importante como su propia empresa.

Pero eso cambio en el pensamiento es sólo un comienzo, Iansiti dice.
Las organizaciones también deben reconsiderar sus identidades y
estrategias, no sólo en el espacio de la cadena de suministro, sino a través de
toda la empresa. Analizar su papel en relación con el
RMS otros en su red,muchas empresas nd
que sus estrategias están fuera de sincronía con las realidades de la
la competencia o descubrir una visión mucho más clara de cómo
competir.

Para tener éxito en este esfuerzo, se debe desarrollar e imple-
ción nuevas herramientas analíticas para ayudar a medir tanto la salud

de toda la red (s) en el que operan y sus
impacto en los dominios de negocios vecinos.
Enmuchas industrias, las notas Iansiti, las redes empresariales
tan grande que ya no se parecen a los valores tradicionales
cadenas: además de los proveedores y distribuidores, que comprenden
subcontratistas, fabricantes de productos y servicios, tecnología
proveedores de tecnología, e incluso los organismos reguladores y
medios de comunicación que puede afectar fuertemente de una empresa de-canciones. En consecuencia, dice, los administradores "deben entender
las interdependencias mucho más amplia de lo que nunca
tener antes de

El complicado y, a veces
interdependencias frágil que
caracterizan a los negocios de hoy red
obras se han llevado Iansiti para comparar
de los ecosistemas biológicos. La sala-
marca de tanto biológica como una
ecosistema de negocios, explica, es
laforma en que el destino de cada miembro es
en última instancia, dependen de la salud de la

red como un todo, independientemente de la t de un individuo
miembro que parece ser.
El aumento del negocio de los ecosistemas, se pueden encontrar
toda la economía, de la biotecnología a la banca-ha
tuvo consecuencias tanto positivas como negativas. Sobre la posición del
el lado positivo de la...