El nuevo hollywood- aplicación benchmarking

INFORME ESPECIAL II > EL NEGOCIO DEL ENTRETENIMIENTO

El nuevo Hollywood

digital
La industria del cine se transformó por primera vez cuando el modelo de negocios de los siete grandes estudios fue derrotado por los costos y la televisión. Ahora es Internet la que está motorizando un cambio tan drástico como sorprendente. Por Alan Deutschman

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e puededar por sentado a Hollywood, como hice yo, o descartarlo con el tipo de desprecio que manifestamos por las cosas que no entendemos. También es posible entenderlo, pero sólo sutilmente y en destellos. No llegan a la media docena los hombres capaces de guardar toda la ecuación de imágenes en sus cabezas.” F. Scott Fitzgerald pone estas palabras en boca de Cecilia Brady, la hija de un hombre fuertede Hollywood, en El último magnate, el libro que dejó inconcluso a su muerte, en 1940. Es el pasaje más famoso jamás escrito sobre el negocio de Hollywood. Es poético, pero no del todo acertado, porque no sólo fueron pocos los que lo entendieron, sino también muy pocos los que lo manejaron. Como ocurría en el viejo HollyV.6 / G E S T I O N D E N E G O C I O S 4 / JUL-AGO 2006

wood de los años’20, ’30 y ’40 —inventado por inmigrantes judíos de Europa del Este que pasaron de pobres a ricos—, también en el nuevo Hollywood de nuestros días —moldeado por los presidentes ejecutivos de conglomerados globales como Disney, General Electric, News Corp., Sony, Time Warner y Viacom—, sólo un puñado de magnates controla los principales formatos del entretenimiento: el cine y la televisión. Ellosdeterminan cómo se crean las películas y los programas, y dictaminan cuándo, dónde y cómo los consumimos. ¿Desea ver una nueva película? Entonces, haga la cola en el multicine para la función de las 19:15 o de las 21:30, o bien espere unos meses hasta poder comprar el DVD o verla por cable. ¿Le gusta un programa de televisión? Sólo está en el aire los martes a las 8:00. Bueno, esto terminará muypronto. En el Hollywood de la era digital,

nadie tendrá el control, excepto, de algún modo, todos nosotros. La oligarquía de los magnates se rinde ante la democracia de los consumidores. Un pequeño cuadro de jefes corporativos puede controlar los cines, las ondas de transmisión y el espacio en las góndolas de DVDs de Blockbuster y Wal-Mart, pero nadie puede controlar la Internet. La transmisión dearchivos de video a los consumidores a través de conexiones digitales de banda ancha —vía cable, teléfono, satélite o Wi-Max inalámbrica— cambia toda la ecuación. Tendremos formas inteligentes de buscar, capturar, visualizar, almacenar, organizar y reproducir lo que queramos, y de modificarlo y compartirlo. Y lo tendremos cómo, cuándo y dónde queramos, incluyendo el home theater hogareño, la laptop oun equipo de mano. Por el mismo precio que hoy nos cuesta llevar al cine a la familia, en el futuro compraremos

aparatitos digitales que podrán contener y organizar miles de horas de video. Seremos nosotros los que decidiremos con qué publicidad queremos interactuar, y cuándo. Crearemos y difundiremos nuestro propio entretenimiento de video, en lugar de limitarnos a consumirlo. Y habrá másartistas listos para darnos algo que se ajuste más a nuestros intereses específicos que a los denominadores comunes de la sociedad. Estas tendencias ya están en camino y se desarrollarán en los próximos cinco o diez años. Generarán oportunidades extraordinarias para los nuevos jugadores innovadores, y para los poderes del establishment que sobrevivan a la transición. “Estamos buscando la nuevaplataforma o el nuevo canal que impulse las ganancias del futuro, pero todavía hay muchas cosas que desconocemos”, dice Kevin Tsujihara, presidente de Warner Bros. Home
Fotomontaje: APF Suma

Entertainment Group. “Lo que sí sabemos es que el nuevo modelo aún está vacante.” Se levanta el telón del “tercer acto” en Hollywood, y el drama es más sorprendente si recordamos brevemente la trama de los...