El nuevo juego de la competitividad
Páginas: 18 (4462 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
ISSN 0717-9987
en foco
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El nuevo juego de la competitividad
Jorge Marshall Rivera
El nuevo juego de la competitividad
I.- Introducción En estas últimas tres décadas Chile ha aplicado una estrategia de crecimiento en la que se privilegian los aumentos de productividad que se pueden lograr sobre la base de las actividades que ya se desarrollan en el país, en desmedro de losincrementos que se podrían obtener a partir de fomentar la transformación de los sectores productivos y la innovación. Hasta mediados de la década de los 90 fue muy rentable que aprovecháramos las oportunidades de crecimiento manteniendo lo que ya se hacía -mientras las empresas estaban lejos de la frontera tecnológica, disponían de abundancia de recursos y existía una demanda insatisfecha en losprincipales mercados internos-. Esta rentabilidad se aprecia en que el aumento de la inversión pasó de un 17% del PIB en 1986 a un 27% a mediados de la década. Así Chile fue agregando recursos y tecnología a una trayectoria económica ya conocida y, pese a que en una primera etapa esto le permitió fuertes ganancias de eficiencia y reducciones de costos, gradualmente sus aumentos de productividadempezaron a decaer. Si se observa el pasado es posible apreciar el gran ascenso experimentado por el país, pero si se mira hacia adelante el panorama se asemeja más a una planicie, lo que nos muestra que al parecer la estrategia que en un comienzo nos generó enormes beneficios hoy nos está acortando el horizonte. En nuestro recorrido hacia el desarrollo han habido dos grandes ausentes, que son–precisamente- los factores que agregan novedad al crecimiento: la transformación y la innovación. Un 85% del incremento de las exportaciones de Chile está basado en empresas que producen más de lo mismo y que se orientan a los mercados tradicionales, un 10% adicional se origina en nuevos mercados abiertos por las negociaciones internacionales y sólo un 5% del aumento se debe a productos que utilizan nuevastecnologías o que han diversificado la canasta de exportaciones (Foxley, 2008). Es decir, se logró mejorar la productividad teniendo como resultado un notable incremento en el nivel de vida de la población, no obstante, el ritmo de crecimiento fue decayendo porque no fue acompañado por el desarrollo de nuevas actividades, por la suficiente entrada de nuevas empresas o por un movimiento haciamercados distintos. Esta insuficiencia tuvo como consecuencia que hoy nuestros indicadores de competitividad muestran un rezago -leve pero palpable- respecto
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El nuevo juego de la competitividad
de países en un nivel de desarrollo similar. Si bien las reformas de las últimas décadas dieron sus frutos y permitieron aprovechar todo el potencial de la economía, no son suficientes de cara alfuturo. Es necesario que el país asuma la tarea de transformar su economía y generar innovación, ambos factores ante los cuales tiene importantes desafíos, entre los que se destaca una mayor internacionalización de la cadena productiva de los principales sectores, generar competencia y flexibilidad en los mercados y aumentar el nivel del capital humano. Estos retos tienen en común la necesidad derevisar críticamente las interacciones societales del país, dentro de las cuales la confianza y las relaciones de colaboración son fundamentales. II.- Crecimiento, confianza y colaboración Es imposible incursionar en nuevas actividades productivas en el ámbito del reducido mercado interno, por lo que necesitamos una estrategia de posicionamiento en los mercados mundiales que nos permita transitar desdela apertura a la internacionalización. Las empresas que han avanzado en este sentido están mejor preparadas para aprovechar las oportunidades que ofrece la colaboración. Sin embargo, para lograr este objetivo es indispensable la colaboración entre empresas, y entre éstas y el Estado a través de alianzas público privadas. Esto permite administrar mejor los riesgos de participar en los mercados...
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El nuevo juego de la competitividad
Jorge Marshall Rivera
El nuevo juego de la competitividad
I.- Introducción En estas últimas tres décadas Chile ha aplicado una estrategia de crecimiento en la que se privilegian los aumentos de productividad que se pueden lograr sobre la base de las actividades que ya se desarrollan en el país, en desmedro de losincrementos que se podrían obtener a partir de fomentar la transformación de los sectores productivos y la innovación. Hasta mediados de la década de los 90 fue muy rentable que aprovecháramos las oportunidades de crecimiento manteniendo lo que ya se hacía -mientras las empresas estaban lejos de la frontera tecnológica, disponían de abundancia de recursos y existía una demanda insatisfecha en losprincipales mercados internos-. Esta rentabilidad se aprecia en que el aumento de la inversión pasó de un 17% del PIB en 1986 a un 27% a mediados de la década. Así Chile fue agregando recursos y tecnología a una trayectoria económica ya conocida y, pese a que en una primera etapa esto le permitió fuertes ganancias de eficiencia y reducciones de costos, gradualmente sus aumentos de productividadempezaron a decaer. Si se observa el pasado es posible apreciar el gran ascenso experimentado por el país, pero si se mira hacia adelante el panorama se asemeja más a una planicie, lo que nos muestra que al parecer la estrategia que en un comienzo nos generó enormes beneficios hoy nos está acortando el horizonte. En nuestro recorrido hacia el desarrollo han habido dos grandes ausentes, que son–precisamente- los factores que agregan novedad al crecimiento: la transformación y la innovación. Un 85% del incremento de las exportaciones de Chile está basado en empresas que producen más de lo mismo y que se orientan a los mercados tradicionales, un 10% adicional se origina en nuevos mercados abiertos por las negociaciones internacionales y sólo un 5% del aumento se debe a productos que utilizan nuevastecnologías o que han diversificado la canasta de exportaciones (Foxley, 2008). Es decir, se logró mejorar la productividad teniendo como resultado un notable incremento en el nivel de vida de la población, no obstante, el ritmo de crecimiento fue decayendo porque no fue acompañado por el desarrollo de nuevas actividades, por la suficiente entrada de nuevas empresas o por un movimiento haciamercados distintos. Esta insuficiencia tuvo como consecuencia que hoy nuestros indicadores de competitividad muestran un rezago -leve pero palpable- respecto
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El nuevo juego de la competitividad
de países en un nivel de desarrollo similar. Si bien las reformas de las últimas décadas dieron sus frutos y permitieron aprovechar todo el potencial de la economía, no son suficientes de cara alfuturo. Es necesario que el país asuma la tarea de transformar su economía y generar innovación, ambos factores ante los cuales tiene importantes desafíos, entre los que se destaca una mayor internacionalización de la cadena productiva de los principales sectores, generar competencia y flexibilidad en los mercados y aumentar el nivel del capital humano. Estos retos tienen en común la necesidad derevisar críticamente las interacciones societales del país, dentro de las cuales la confianza y las relaciones de colaboración son fundamentales. II.- Crecimiento, confianza y colaboración Es imposible incursionar en nuevas actividades productivas en el ámbito del reducido mercado interno, por lo que necesitamos una estrategia de posicionamiento en los mercados mundiales que nos permita transitar desdela apertura a la internacionalización. Las empresas que han avanzado en este sentido están mejor preparadas para aprovechar las oportunidades que ofrece la colaboración. Sin embargo, para lograr este objetivo es indispensable la colaboración entre empresas, y entre éstas y el Estado a través de alianzas público privadas. Esto permite administrar mejor los riesgos de participar en los mercados...
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