EL NUEVO LIDER EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

EL NUEVO LÍDER EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“No hay nada más desmoralizador que un líder que no pueda articular por qué hacemos lo que hacemos”. James Kouzes y Barry Posner.
ENFOQUES DE INSPIRACIÓN AL LIDERAZGO
Contextualización
Forma de comunicación que da forma al significado. Manera en que los lideres influyen en cómo ven y entienden los demás acontecimientos. La capacidad que tiene ellíder para inspirar a otros a fin de que actúen más allá de sus intereses personales inmediatos.
Liderazgo carismático
Max Weber: sociólogo primer académico que definió el liderazgo carismático. Carisma significa regalo. Cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella permanecen aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales,superhumanos o, al menos poderes específicos excepcionales. Uno de los tipos ideales de autoridad.
Robert House: primer investigador que considero el liderazgo carismático en términos del CO. Los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas o extraordinarias para el liderazgo. Documento las características clave de los líderes carismáticos:
Visión y articulación: tiene una visión –expresada como meta idealizada- que propone un futuro mejor que el status quo; y es capaz de aclarar la importancia de la visión en términos comprensibles para otros.
Riesgo personal:está dispuesto a correr riesgos personales, a incurrir en costos altos y aceptar el autosacrificio para lograr la visión.
Sensibilidad a las necesidades de los seguidores:es perceptivo de las aptitudes de los demás yresponde a sus necesidades y sentimientos.
Comportamiento no convencional:adopta comportamientos que son percibidos como algo novedoso y que va contra las normas.
Personalidad de los líderes carismáticos:
Extrovertidos.
Confían en sí mismos.
Orientados al logro.
Naturaleza alegre, interesante y dinámica.
Proceso de 3 etapas para aprender a ser líder carismático:
1ª. ETAPA: Desarrollar elaura del carisma al verse OPTIMISTA. Usar la PASIÓN como catalizador para generar entusiasmo y comunicarse con todo el cuerpo.
2ª. ETAPA: crear una atmósfera que inspira a seguirlo.
3ª. ETAPA: saca el potencial de sus seguidores alejando a sus emociones.
Sus seguidores tienen un:
Desempeño mayor en sus tareas,
Se ajustan mejor a éstas,
Se ajustan mejor al líder y al grupo.
Cómo influyenlos líderes carismáticos en sus seguidores
Proceso de 4 etapas
1ª. Articulación del líder de una VISIÓN atractiva: estrategia de largo plazo acerca de cómo alcanzar una meta o metas, vincular el presente con un futuro mejor para la organización.
Ejemplo:
En Apple, Steve Jobs impulsó el iPod al decir que: “es tan digno de Apple como lo que Apple nunca ha hecho”. La meta de Apple ofrecertecnología novedosa y fácil de usar. Estrategia: crear un producto con interfaz amigable para el usuario con las que las canciones se cargaran con rapidez y se organizaran con facilidad.

Steve Jobs

2ª.Enunciado de visión
Articulación formal de la visión o misión de una organización. Sirve para imprimir en sus seguidores una meta y propósito amplio. Una vez establecidos la visión y su enunciado,el líder comunica expectativas de alto desempeño y expresa confianza en que sus seguidores las satisfarán, lo que mejora su autoestima y confianza en sí mismos.
3ª.Conjunto nuevo de valores
El líder los transmite con palabras y acciones y con su comportamiento da el ejemplo que sus seguidores imitarán.
4ª.Inducción de emociones
El líder induce emociones y con frecuencia adopta uncomportamiento no convencional para demostrar valentía y convicción respecto de su visión. Los seguidores atrapan las emociones que su líder envía. Ejemplo: Martin Luther King en su discurso “tengo un sueño” transmitía sus emociones.
Definiciones de VISIÓN
Tiene un imaginario claro y seductor que ofrece una manera innovadora de mejorar, reconoce y se apega a las tradiciones y conecta con acciones...