El Nuevo Liderazgo y Trabajo En Equipo
Páginas: 26 (6434 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2011
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Módulo 9
El Nuevo Liderazgo y Trabajo en Equipo
El Libro de Management Estratégico
Módulo 9: El Nuevo Liderazgo y Trabajo en Equipo
Ambientes para la Cohesión Organizacional
Compilador: Lic. Eduardo Krestol
Lic. Eduardo Krestol
El Libro de Management Estratégico
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Módulo 9
El Nuevo Liderazgo y Trabajo en Equipo
SOBRE GRUPOS Y EQUIPOS
Frecuentemente solemosusar en forma indistinta los términos “grupo” y “equipo”. Sin embargo, y más allá de las palabras, lo importante es comprender que en la práctica de las organizaciones, las diferencias son claramente observables a la hora de evaluar sus resultados. En este punto, grupo y equipo demuestran no ser la misma cosa. Un grupo no es un equipo en tanto no se genere un clima grupal como para que la gentequiera utilizar todas sus fortalezas de un modo constructivo. Un grupo no es un equipo a menos que sus miembros se identifiquen con los objetivos comunes y se comprometan a usar sus recursos para lograr esos objetivos. Un equipo es un grupo que requiere interacciones de sus miembros enfocadas a lograr que la tarea sea realizada. Si el logro de la tarea puede realizarse sin estas interacciones,entonces el grupo no es un equipo. El propósito de tener un equipo de trabajo es la necesidad de lograr algo a partir de las interacciones entre la gente. En el equipo, cada integrante necesita del otro. Y lo importante es identificar qué es lo que cada integrante del equipo necesita de cada uno del resto de los integrantes del equipo. En definitiva, en un equipo se necesita que cada integrante sepa quées lo que él necesita de todo el grupo y qué es lo que todo el grupo necesita de él.
SINERGIA.
El beneficio teórico de un equipo se puede sintetizar en una palabra: sinergia. Originalmente, sinergia era un término biológico, que describía la manera en que una combinación de diferentes partes de un cuerpo daban por resultado algo más que la sencilla suma de las partes. Recientemente, se haaplicado a un grupo de personas que siguen un camino común. Se piensa que el trabajo en equipo combina los talentos de los individuos para producir algo más que lo que pudiera lograr cada uno por separado
LOGRAR RESULTADOS CON BUENOS PROCESOS
Los equipos de trabajo cumplen una doble finalidad: lograr productividad y gratificación grupal. Decimos que tienen una doble finalidad, ya que no se tratade lograr dos objetivos por separado, sino de obtenerlos simultáneamente. Y esto ¿por qué?. Pues porque, desgraciadamente, suele ser frecuente encontrar grupos altamente productivos desde el punto de vista grupal (logran con eficacia los objetivos que se les ha propuesto) pero no son gratificantes a nivel personal para sus miembros. Y, también solemos encontrar el caso contrario:
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grupos donde el nivel de gratificación y satisfacción personal de los miembros es muy alto (hay amistad, buena comunicación, confianza e integración), pero el grado de productividad es extremadamente bajo. Los equipos han de ser ante todo gratificantes, ya que si no nos sentimos a gusto en ellos,difícilmente podrá llegarse a un buen rendimiento y a estar motivados e implicados personalmente en ellos.
CONSENSO GRUPAL
En el proceso y en el acto de toma de decisiones mediante el consenso los integrantes del equipo sienten: Que sus opiniones son tenidas en cuenta. Que son protagonistas de su propia tarea. Que pueden participar más abiertamente en los canales de comunicación. Mayorcompromiso para cumplir con lo decidido. Motivación para la gestión. Que de la diversidad de opiniones se puede aprender. Aprender la riqueza de la diversidad. Aprender las dificultades de aceptar las opiniones de otros. Aprender a defender las opiniones propias, etc. Mayor identificación con los propósitos organizacionales. Que el consenso asegura que todos ganan. Al no haber votación no...
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SOBRE GRUPOS Y EQUIPOS
Frecuentemente solemosusar en forma indistinta los términos “grupo” y “equipo”. Sin embargo, y más allá de las palabras, lo importante es comprender que en la práctica de las organizaciones, las diferencias son claramente observables a la hora de evaluar sus resultados. En este punto, grupo y equipo demuestran no ser la misma cosa. Un grupo no es un equipo en tanto no se genere un clima grupal como para que la gentequiera utilizar todas sus fortalezas de un modo constructivo. Un grupo no es un equipo a menos que sus miembros se identifiquen con los objetivos comunes y se comprometan a usar sus recursos para lograr esos objetivos. Un equipo es un grupo que requiere interacciones de sus miembros enfocadas a lograr que la tarea sea realizada. Si el logro de la tarea puede realizarse sin estas interacciones,entonces el grupo no es un equipo. El propósito de tener un equipo de trabajo es la necesidad de lograr algo a partir de las interacciones entre la gente. En el equipo, cada integrante necesita del otro. Y lo importante es identificar qué es lo que cada integrante del equipo necesita de cada uno del resto de los integrantes del equipo. En definitiva, en un equipo se necesita que cada integrante sepa quées lo que él necesita de todo el grupo y qué es lo que todo el grupo necesita de él.
SINERGIA.
El beneficio teórico de un equipo se puede sintetizar en una palabra: sinergia. Originalmente, sinergia era un término biológico, que describía la manera en que una combinación de diferentes partes de un cuerpo daban por resultado algo más que la sencilla suma de las partes. Recientemente, se haaplicado a un grupo de personas que siguen un camino común. Se piensa que el trabajo en equipo combina los talentos de los individuos para producir algo más que lo que pudiera lograr cada uno por separado
LOGRAR RESULTADOS CON BUENOS PROCESOS
Los equipos de trabajo cumplen una doble finalidad: lograr productividad y gratificación grupal. Decimos que tienen una doble finalidad, ya que no se tratade lograr dos objetivos por separado, sino de obtenerlos simultáneamente. Y esto ¿por qué?. Pues porque, desgraciadamente, suele ser frecuente encontrar grupos altamente productivos desde el punto de vista grupal (logran con eficacia los objetivos que se les ha propuesto) pero no son gratificantes a nivel personal para sus miembros. Y, también solemos encontrar el caso contrario:
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grupos donde el nivel de gratificación y satisfacción personal de los miembros es muy alto (hay amistad, buena comunicación, confianza e integración), pero el grado de productividad es extremadamente bajo. Los equipos han de ser ante todo gratificantes, ya que si no nos sentimos a gusto en ellos,difícilmente podrá llegarse a un buen rendimiento y a estar motivados e implicados personalmente en ellos.
CONSENSO GRUPAL
En el proceso y en el acto de toma de decisiones mediante el consenso los integrantes del equipo sienten: Que sus opiniones son tenidas en cuenta. Que son protagonistas de su propia tarea. Que pueden participar más abiertamente en los canales de comunicación. Mayorcompromiso para cumplir con lo decidido. Motivación para la gestión. Que de la diversidad de opiniones se puede aprender. Aprender la riqueza de la diversidad. Aprender las dificultades de aceptar las opiniones de otros. Aprender a defender las opiniones propias, etc. Mayor identificación con los propósitos organizacionales. Que el consenso asegura que todos ganan. Al no haber votación no...
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