EL NUEVO MODELO DE LOS NEGOCIOS TP FINAL PDF

1-Introducción
La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro
tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de
implementar. La generación de modelos de negocio expone de un modo
práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por
las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y
permite diseñar,entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como
analizar y mejorar los ya existentes.
Un desarrollo secuencial del tema en este trabajo realizado nos ayudara a
comprender e ir digiriendo la metodología y los aspectos clave del diseño,
formas de evaluación y representación de un modelo de negocio así como
algunos aspectos que lo componen como Evolución de la empresas,
estructuras jerárquicascompetencia globalizada, tecnología en las empresas,
la gerencia Real, los grandes cambios entre otros temas relacionados y
teniendo la sensación que se van añadiendo capas de conocimiento una sobre
otra de manera ordenada.
Muchos ejemplos, muchas citas. La mayoría son ejemplos de empresas
reconocidas pero también hay algún ejemplo de empresas de servicios
pequeñas. Diríamos que prácticamente todoslos conceptos e ideas están
soportados

con

un

ejemplo.

El objetivo de este trabajo analizar la importancia de innovar el modelo de
negocio de una empresa para poder mantener la ventaja competitiva. Para esto
en primer lugar se analiza la necesidad de definir un modelo de negocio como
eje o base de la ventaja competitiva.
Hay que tener en cuenta cambios entrelazados, voluntarios y emergentes quecondicionan o afectan a los diferentes componentes de un modelo de negocio.
Es importante también destacar que algunas evoluciones del entorno llevan a
la necesidad de cambios o acciones voluntarias por parte de las empresas
nacientes
La ventaja competitiva sostenible de una empresa consiste en la capacidad
para detectar, construir, explotar, mantener y adaptar esos recursos tan
valiosos

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Acontinuación se desarrolla la definición del modelo de negocio y sus
principales características. Luego se hace hincapié en la necesidad de
comprender la dinámica de un modelo de negocio y el análisis de su
sostenibilidad entre otros temas importantes.

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2- El nuevo modelo de los Negocios.
2.1. Marco teórico del modelo de negocios.
La reingeniería, tal como ha sido definida anteriormente, implicael rediseño
profundo de los procesos de negocios. Pero eso no debe verse con carácter
limitativo, sino más bien como el disparador de cambios fundamentalmente en
todas las direcciones que afectan seriamente al contenido de trabajo y de
responsabilidades del personal actual, la organización de la producción y un
nuevo enfoque global que reconoce al cliente como protagonista al que se
dirigen todoslos esfuerzos empresariales.
Antes de analizar las posibilidades de aplicar reingeniería es preciso examinar
con sentido crítico el ambiente actual en el que se desarrollan los negocios,
que tradicionalmente se organizan por funciones entendiéndose por tales ``un
grupo de actividades homogéneas que contribuyen a un fin determinado``. Una
característica esencial de la clasificación funcional detareas es la de propósitos
unitarios, de acuerdo con la antigua división del trabajo. Algunas funciones
básicas tradicionales son, por ejemplo: tesorería, diseño, presupuestos,
personal, compras, relaciones públicas, etc.
Los negocios se construyeron a partir de las tecnologías evolucionadas desde
la antigüedad y que por siglos solo experimentaron cambios imperceptibles
hasta que hacia fines delsiglo XIX y comienzo del actual se produce un
acelerado desarrollo que se concentra en las más variadas aplicaciones en la
industria, las comunicaciones, el transporte y la prestación de muy diversos
servicios.
Esta aceleración del cambio hace que el conocimiento respecto a la tecnología,
mercados, proveedores, distribuidores, referencia de los consumidores y todas
las demás variables empresarias...