El Nuevo pacto en el trabajo ( P. Capelli)

El Nuevo Pacto en el Trabajo

El antiguo sistema de empleo de un puesto de trabajo seguro ha muerto. Su causa fueron los cambios en el modo en que las empresas funcionan, llevando a los mercados al interior de la organización.
Los acuerdos administrativos que protegían a los trabajadores del mercado, llegaron a su fin.
Ahora se plantea una relación abierta que se reescribe continuamente,donde el convenio laboral es una negociación abierta basada en el poder del mercado.

El Contrato Psicológico
La mayoría de los trabajos son lo suficientemente complejos como para poder especificarlos en detalle por adelantado. Por ello la naturaleza de los convenios, implica un entendimiento entre las obligaciones y responsabilidades mutuas que son tanto explícitas como implícitas. En ausencia deun contrato explícito en su totalidad, los empleados tienen que confiar en que sus esfuerzos, a lo largo de los años, serán recompensados (en el caso de los empleados sindicalizados existe un detalle más exhaustivo).
Lo que persuade a los trabajadores de que, tras años de trabajo, obtendrán la recompensa de la promoción por su buen rendimiento es que ya lo han visto antes. Esto es lo que lospsicólogos denominan modeling.
Los contratos psicológicos son acuerdos voluntarios basados en promesas acerca del comportamiento futuro de las partes, están basados en la percepción de una persona de cuáles son las obligaciones, sin estar vinculado a un documento formal.
El contrato psicológico que acompañaba el antiguo modelo de trabajo, representaba un intercambio de seguridad laboral y avancepredecible por lealtad y buen rendimiento.

En Nuevo Convenio
Los cambios en la relación laboral incluyen una mayor inseguridad laboral, menos desarrollo interno y un aumento de los riesgos.
La principal consecuencia de la ruptura del viejo contrato es el hundimiento de la moral de los empleados.
Cuando la seguridad desapareció, la lealtad y el compromiso también.

¿Qué dice el nuevo convenio?Varias empresas se aseguraron de transmitir que el antiguo convenio estaba terminado: “…. Ya no podemos garantizarle seguridad en el empleo …. La seguridad laboral se consigue teniendo éxito en el mercado.”
En la descripción de nuevo convenio llama la atención que exige mucho a de los empleados pero les ofrece muy poco a cambio.
Componentes centrales del nuevo convenio:
 El empresario ya nopuede ofrecer seguridad en el puesto de trabajo: “ como no podemos garantizar su futuro Ud. tendrá que empezar a ocuparse de sí mismo”.
 La empresa necesita las capacidades de los empleados pero no puede hacerse responsable por desarrollarlas. Esto ahora es responsabilidad del cada empleado.
 La empresa tratará de conservar a los empleados mientras el entorno económico lo permita.
 Seproporcionará la oportunidad de desarrollar sus capacidades de un modo que ayude a garantizar un avance en la carrera.
 Se ofrecerá trabajo más estimulante y emocionante del que han tenido en el pasado y se los recompensará por su buen rendimiento.

En algunos contratos dicen de manera explícita que los empleados deberán comparar sus destrezas con las demandas del mercado y desarrollar lashabilidades que con el tiempo los coloquen en puestos mejores en otras empresas.

La parte más crucial del convenio, y el único elemento de reciprocidad, es la promesa del empresario de contribuir al desarrollo de las capacidades de los empleados. Lo que se denomina con el concepto de “empleabilidad”.
Sin embargo, ¿las empresas estarán dispuestas a hacer inversiones en capacidades que saben van aperder?. Esto representa una contradicción interna del nuevo convenio que es el resultado de los esfuerzos de los los empresarios por ser transparentes y a su vez brindar algún horizonte de esperanzas.

Al mismo tiempo que los empresarios intentan imponer una nueva negociación a sus empleados de forma unilateral, los están estimulando para que adquieran la información y las destrezas que les...