El nuevo perfil del Profesional de Obra

El nuevo perfil del Profesional de Obra
(Tomado de la Revista BIT de Chile)
Como si el médico recetara el típico chequeo anual. Tal cual. Claro que en este caso,
no se trata sólo de rutina. Analizar y detectar las debilidades y fortalezas de los
profesionales de obra en este momento, resulta crucial para enfrentar el nuevo
escenario de la industria de la construcción. Hay plena coincidenciaen que el
panorama en el sector se torna cada vez más desafiante a causa de la alta
competencia, exigentes plazos de entrega, múltiples modificaciones al proyecto
original en plena ejecución, la búsqueda de mayor eficiencia y la incorporación de
nuevas variables como la armónica relación con vecinos y el entorno.
Para desentrañar el nuevo perfil del profesional de obra resulta fundamentalpartir
por conocer sus actuales debilidades y fortalezas. Para ello, Revista BiT reunió a
destacados protagonistas del sector para que debatieran esta problemática. No para
señalar con el dedo las falencias de los profesionales de terreno; al contrario, el
objetivo consistió en detectar debilidades para plantear iniciativas superadoras. Así,
gerentes generales, gerentes de operaciones,supervisores, gerentes de recursos
humanos y administradores de obra de algunas de las constructoras más
importantes del país, arribaron a conclusiones sumamente interesantes. Los
profesionales de terreno deben avanzar en planificación de obra, liderazgo y
comunicación. Claro, que es responsabilidad de todo el sector establecer para los
profesionales de obra atractivas proyecciones e incentivos queincluyan las variables
que cobran mayor relevancia como prevención de riesgo y relación con el entorno. A
prepararse, el chequeo está a punto de comenzar.
Planificación de obra
La sentencia es unánime. El contexto actual de los profesionales de obra –ingenieros
en construcción y constructores civiles– es sumamente complejo. Hay síntomas
evidentes como mandantes más exigentes, menores plazos,proyectos incompletos y
contratos que terminan en los juzgados. El reloj corre, se debe planificar, y planificar
bien. El término encuentra apropiadas definiciones en terreno: “Planificar es
informarse y analizar la estrategia con la que se abordará la obra. Implica darse el
tiempo de pensar, de compartir visiones, de formar un equipo idóneo y de usar
herramientas de planificación”, señalaJorge Massiel, gerente técnico de Desarrollos
Constructivos Axis.
Atención, en este punto se enciende una luz de alerta. “Los profesionales de obra
viven apagando incendios y sobrecargados de trabajo porque no saben distinguir
entre lo importante y lo urgente. Si se les pregunta qué pasaría si ocurriera tal
imponderable, responden ‘ahí lo vemos’. Falta anticiparse a los problemas y
reaccionansobre
la
marcha”,
afirma
Massiel.
La preocupación se acrecienta si en ocasiones se producen errores en aspectos
básicos como no conocer el contrato a cabalidad. El primer paso para una buena
planificación. “Hemos detectado profesionales que no leen los contratos y los
antecedentes de la obra. Como se repiten ciertas características, las dan por sabidas,
sin fijarse en lasparticularidades”, sentencia Julio Castillo, socio visitador de obra de
la Empresa Constructora DLP Ltda.
Se recomienda bajar las revoluciones y analizar detenidamente el proyecto antes de
instalarse en terreno. Hay que ver debajo del agua. ¿Qué? A través de la figura de un
iceberg, profesionales de SOCOVESA Ingeniería y Construcciones S.A. entregan una
receta para planificar mejor las obras. “Losprofesionales tienden a preocuparse de la
programación de las actividades visibles de la obra, el hielo sobre el agua. Sin
embargo, las actividades que están bajo la superficie son las que requieren mayor
dedicación. No debemos olvidar que el Titanic chocó con la parte sumergida del
iceberg, y todos sabemos cómo terminó. Por ello, es fundamental tener una carta de

navegación clara”, detalla...