El Nuevo Rol Del Administrador Considerando La Innovación Y La Creatividad”

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA

ESTUDIO MONOGRÁFICO

“EL NUEVO ROL DEL ADMINISTRADOR CONSIDERANDO LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD”

MEMORIA PARA OPTAR AL TÍTULO DE
ADMINISTRADOR UNIVERSITARIO DE EMPRESAS

ALUMNAS: NOEMI CESIA DÍAZ MUÑOZ
VERÓNICA DEL CARMEN VALENZUELA REYESPROFESOR: VALENTÍN ADOLFO SANTANDER RAMÍREZ

TALCA-CHILE
MARZO 2012

INTRODUCCIÓN

Toda empresa necesita para su funcionamiento la interacción de un complicado tejido de acciones de tipo gerencial, mucho más hoy en día, en donde las tendencias conllevan a caracterizar al mundo postmoderno bajo un enfoque globalizado que ha conducido gradualmente a los mercados hacia una cercana e ineludibleinteracción de gran parte de los aspectos constitutivos de sus sociedades u organizaciones.

Otra característica de los tiempos actuales es su dinamismo ante el continuo cambio; es una sociedad determinada por ret-cambios (cambios y retos) que exige a las organizaciones y a sus gerentes la perenne revisión, adecuación e innovación de los procesos administrativos-gerenciales que conducen, guían yadministran a la organización. 

Ante tal escenario, el gerente postmoderno se ve inmerso en una gerencia cada vez más exigente de procesos novedosos de planeación, organización, dirección y control de las actividades empresariales, sin dejar de reconocer a su vez, la temporalidad de los conceptos prácticos aplicados en el momento, situación que conlleva a establecer una constante búsqueda deestrategias prácticas-gerenciales orientadas y armonizadas a las características únicas vividas y exigidas por la sociedad actual. 

De igual forma, queda demostrado como el éxito de la organización descansa en gran parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es decir, el éxito recae sobre el administrador y su equipo de trabajo. El recurso más importante de toda organización es eltalento humano, quien opera creativamente y gestiona los procesos empresariales. De allí, que el ver y entender a la innovación como elemento fundamental del recurso humano organizacional sea fundamental a la hora de establecer cambios.

OBJETIVO GENERAL

* Identificar estrategias que permitan promover la innovación en la organización, desde la función del administrador.

OBJETIVOSESPECÍFICOS

* Identificar características psicológicas del sujeto innovador
* Establecer diferencias entre innovación y creatividad
* Identificar factores que favorecen la innovación

2.0 MARCO TEÓRICO

LA ORGANIZACIÓN
La empresa de hoy debe cambiar profundamente. Gran parte de la energía de nuestros empleados se gasta en represión en esconder la verdad. Ocultar problemas. Negarse aenfrentar la realidad. Esta sensación de estar encajonado resulta exacerbada por la amenaza que suele hacerse a los gerentes:”Si usted no puede hacerlo. Encontraré a alguien que pueda”. Dentro de la mayoría de las corporaciones existe poca tolerancia con la insubordinación o la crítica pública.

Por muy fuertes que resulten estas palabras, los negocios necesitan cada vez más trabajadores queposean una mentalidad independiente. Que estén dispuestos a correr el riesgo de dar su opinión que se sientan libres de reaccionar en forma imaginativa al cambio: en una palabra que sean creativos, La creatividad requiere que la cultura corporativa aliente la expresión más abierta y mucho más segura de lo que a veces pueda resultar ideas nuevas irritantes o perturbadoras, Requiere que la genteesté entrelazada en equipos de colaboración.

Cada vez más las empresas dependen, para sobrevivir, de su habilidad para reaccionar con rapidez a las cambiantes demandas de los consumidores en cuanto a nuevos productos y servicios. Ahora los negocios compiten en un mercado global en el cual los competidores deben adaptarse a la innovación continua,

Las compañías individuales que no logran...