El objetivo de esta actividad identificar las principales atribuciones es de algunos iniciadores de Seis Sigma y así mismo poder definir y aplicar el termino EVA.
Páginas: 3 (687 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2013
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso: Seis Sigma
Nombre del profesor: Lizeth Claudia Aguirre Claussen
Módulo: Sis SIgma
Actividad: 2
Fecha: 20 de Julio 2013
Bibliografía:Objetivo:
El objetivo de esta actividad identificar las principales atribuciones es de algunos iniciadores de Seis Sigma y así mismo poder definir y aplicar el termino EVA.
Procedimiento:Para la realización de este reporte realicé una investigación y recopilación de información, la cual expongo a continuación:
1. Basarme en los temas Seis sigma modulo 1
2. Investigar através de internet diferentes temas.
3. Consultar libros donde presentan textos explicando con profundidad los temas.
4. Recabada, seleccionada y comprendida la información procedí a hacer mireporte y mi conclusión.
Resultados:
Champion/sponsor: Son los responsables de la selección, el enfoque y de la finalización con éxito de los proyectos. Eliminan obstáculos para que los Black yYelow Belt cumplan con el timing de los proyectos.
Master Black Belt: Forma y es coach de los Black belt. Es responsable de dirigir proyectos con varios Black Belts hasta el fin de la realización.Black Belt: Dirige y enseña la metodología 6 sigma dentro de la empresa. Suele dirigir entre cuatro y seis proyectos cada año. Se le ponen objetivos cuantitativos de reducción de PPM (piezasrechazadas por el cliente por cada millón entregadas) y de ahorro (una cifra normal puede ser 200.000 €)
Green Belt: Posee un nivel de formación superior al anterior. Debe poder cerrar su primerproyecto en menos de seis meses. Participa en proyectos más complejos en donde se despliegan todas las fases de Seis Sigma (definir, medir, analizar, mejorar, controlar). Aplica las herramientas yprincipios de resolución de problemas de Seis Sigma en su trabajo diario.
Yellow Belt: Se llama así a las personas que dentro de la organización tienen una formación para realizar las siguientes...
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso: Seis Sigma
Nombre del profesor: Lizeth Claudia Aguirre Claussen
Módulo: Sis SIgma
Actividad: 2
Fecha: 20 de Julio 2013
Bibliografía:Objetivo:
El objetivo de esta actividad identificar las principales atribuciones es de algunos iniciadores de Seis Sigma y así mismo poder definir y aplicar el termino EVA.
Procedimiento:Para la realización de este reporte realicé una investigación y recopilación de información, la cual expongo a continuación:
1. Basarme en los temas Seis sigma modulo 1
2. Investigar através de internet diferentes temas.
3. Consultar libros donde presentan textos explicando con profundidad los temas.
4. Recabada, seleccionada y comprendida la información procedí a hacer mireporte y mi conclusión.
Resultados:
Champion/sponsor: Son los responsables de la selección, el enfoque y de la finalización con éxito de los proyectos. Eliminan obstáculos para que los Black yYelow Belt cumplan con el timing de los proyectos.
Master Black Belt: Forma y es coach de los Black belt. Es responsable de dirigir proyectos con varios Black Belts hasta el fin de la realización.Black Belt: Dirige y enseña la metodología 6 sigma dentro de la empresa. Suele dirigir entre cuatro y seis proyectos cada año. Se le ponen objetivos cuantitativos de reducción de PPM (piezasrechazadas por el cliente por cada millón entregadas) y de ahorro (una cifra normal puede ser 200.000 €)
Green Belt: Posee un nivel de formación superior al anterior. Debe poder cerrar su primerproyecto en menos de seis meses. Participa en proyectos más complejos en donde se despliegan todas las fases de Seis Sigma (definir, medir, analizar, mejorar, controlar). Aplica las herramientas yprincipios de resolución de problemas de Seis Sigma en su trabajo diario.
Yellow Belt: Se llama así a las personas que dentro de la organización tienen una formación para realizar las siguientes...
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