El Océano Azul

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Blue Ocean Strategy: La Estrategia del Océano Azul
* Introducción
Este es un libro en el que se encuentran estudios de acciones estratégicas que se han venido dando todo este tiempo en las empresas e industrias y se presentan las opiniones de algunos autores y lo que ellos plantean sobre las estrategias en los negocios. Con todos estos estudios se determinó que hay dos tipos deestrategias: La del océano rojo y la del océano azul.
La estrategia del océano rojo hace que las empresas compitan en mercados donde hay demasiada competencia, todo está saturado y las personas tienen los mismos objetivos y por eso se dan intensas peleas por conseguir cada uno lo que quiere.
El rojo representa a los mercados ya existentes, conocidos y que están preocupados por ser mejor que suscompetidores así que tratan de tener algo diferente a los demás para poder destacarse y las expectativas de que se dé que un crecimiento son reducidas.
La estrategia del océano azul lleva a las empresas a que generen nuevos espacios, oportunidades en el mercado, se toma a la competencia como algo que no tiene mucha importancia y algo no influyente, es por eso que se cree que lo ideal sería crearocéanos azules. Éste son los mercados desconocidos, que aún no han sido explotados y por esta razón pueden generar muchas ganancias. Algunos de éstos no son nada parecidos a industrias ya existentes sino que han rebasados los límites de las mismas.
Es verdad que prepararse y alinear la organización es algo muy importante que se da en el océano rojo pero eso no nos asegura que podremos sostener unabuena rentabilidad en el futuro, entonces se piensa que es necesario pensar en todo, ir más allá que la competencia.
Los océanos azules suponen desarrollo y por supuesto oportunidades y cuando una persona desempeña sus actividades en este tipo de océano podrá tener y estar en un entorno de paz ya que no hay una competencia voraz como en los océanos rojos donde existen un sin número delimitaciones.
Al crear estos océanos se nos puede presentar la oportunidad de poder triunfar en el futuro y conseguir lo que nos proponemos.
Hay muchos ejemplos de océanos azules pero uno que es conocido es el del Cirque du Soleil porque es muy importante el éxito que ha tenido este espectáculo en todo el mundo. Fue difícil al comienzo porque el mercado de los circos estaba en decadencia y también porquese prohibían los espectáculos en los que hayan animales. Así que por esto, parecía que esto no podría tener un futuro. Se pensó en algo totalmente diferente a lo que las personas estaban acostumbradas a ver y es por eso que este circo es tan famoso a nivel mundial, hizo que la competencia se volviera irrelevante y así creó un mercado nuevo, algo innovador, que cautivo a la gente y en especial a losadultos que pagan por ver este espectáculo.
Puede ser que para alguno de nosotros, el término nos parezca desconocido pero sí hay muchas empresas e industrias que se preocupan por crear estos océanos azules.
La mayoría de empresas se enfocan en desarrollarse en océanos rojos porque piensan en la competencia, en qué hacer para vencerla. En estos océanos se podría decir que solo sobreviven loscompetidores más fuertes, pero de eso no se debería tratar.
Para crear un océano azul hay que saber que se debe presentar algo nuevo y por eso se recomienda eliminar elementos que sean ofrecidos comúnmente o a aquellos que la competencia también los ofrezca y aumentar los que son diferentes.
También se considera muy importante que para poder crear océanos azules hay que crear las oportunidades ypara esto se propone:
* Comparar el negocio con el que se tenía.
* Ver que se necesita mejorar.
* Tener presente lo que se necesita eliminar, crear o modificar.
* Saber si lo que se está haciendo está bien y lo que no nos ayudará a construir una mejor estrategia.
Es sumamente conveniente que exista una correcta secuencia de la estrategia porque así se pueden evitar errores al...