El oceaño azul

Hace unos días publiqué Afrontando la saturación. En esta entrada hacía referencia a cómo se puede plantear la entrada en aquellos negocios o mercados que están saturados y que, a pesar de estasituación, muchos emprendedores se lo plantean como opción para poder superar el actual momento de incertidumbre económica.
Ignacio hizo un comentario al respecto en el que indicaba que lo que endefinitiva estaba planteando era la tesis del Océano Azul (PDF) planteada por Kim & Mauborgne. En efecto, así es. En los últimos tiempos han surgido distintas corrientes que defienden la innovación como laherramienta de gestión más poderosa. Este es el caso de la Inteligencia Competitiva (Porter), Innovación Abierta (Chesbrough) o el Océano Azul ( Kim & Mauborgne).
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Siendo objetivos, todasellas transmiten el mismo mensaje que, en definitiva, no es otro que la innovación es lo que proporciona ventajas competitivas, mediante la generación de valor, para poder afrontar las tensiones queproducen mercados cada vez más saturados, difiriendo en el planteamiento para obtener dichas ventajas.
Lo primero que hay que destacar es que erróneamente asociamos innovación a innovacióntecnológica y como ya indiqué en una entrada anterior esto no es así. Innovar puede ser la forma de comercializar, como puede ser el caso del café por parte de Nespresso, es decir, café soluble encapsuladodotándolo un elevado nivel de sofisticación, o también, puede ser la manera de comercializarlo por parte de Starbucks, es decir, replanteándose el concepto de cafetería y fusionándolo con el de uncafé-lounge.
En este caso no se produce innovación tecnológica si no innovación disruptiva, es decir, nuevas formas de explotación de negocios consolidados y establecidos. Un ejemplo, un tanto estrambótico, esel planteamiento de Ryanair para el transporte de pasajeros de cortos recorridos, es decir, transportar a los pasajeros de pie, en lugar de en asientos.
De cualquier manera, como el saber no...