El octavo hábito
Páginas: 10 (2262 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey
The 8th. Habit :: El octavo hábito
FROM EFFECTIVENESS TO GREATNESS DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA
SUMARIO
H
an pasado ya muchos años desde la publicación de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. El mundo ha cambiado. Para poder innovar y prosperar es necesario lograr la grandeza a través de contribucionessignificativas. El desafío fundamental que propone el octavo hábito es: Encontrar nuestra voz y servir de inspiración para que los demás puedan encontrar la suya. Uno de los aprendizajes más importantes en la vida del autor ha sido que si uno quiere hacer una nueva contribución, tiene entonces que hacer una preparación personal de una forma totalmente nueva. En forma sintética recordamos los "7 hábitosfundamentales de la gente altamente efectiva" (1989): 1. Ser proactivo (responsabilidad, iniciativa). Las personas proactivas son agentes de cambio y eligen no ser víctimas, no ser reactivas y no echarle al culpa a los demás.
2. Empezar con un fin en mente (visión, valores). No vivir el día a día sin tener un propósito claro. 3. Establecer que primero lo primero: priorizar (integridad,ejecutividad).Vivir según los principios que uno valora, no presionado por la agenda ni por lo que es urgente. 4. Pensar en Ganar/Ganar (respeto mutuo, beneficio). Pensar en términos de abundancia y oportunidad, más que en la escasez y la competencia de los adversarios. No ser egoísta ni mártir. 5. Procurar primero comprender y después ser comprendido (comprensión mutua). Balancear las dos facetas. 6. Lasinergia (cooperación creativa). Sinergia es la tercera opción, no mi manera, no tu manera, sino una tercera manera que es mejor para los dos. Es la clave para cualquier relación efectiva. 7.Afilar la sierra(1) (renovación). Renovar
CONTENIDO
SUMARIO Pág. 1 ALGUNAS PREGUNTAS Pág. 1 LIDERES POR ELECCION Pág. 2 LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Pág. 2
ALGUNAS PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE EL OCTAVOHABITO QUE MIRAR EN NOSOTROS Y EN LOS OTROS Pág. 3 CITAS SELECCIONADAS Pág. 3 CONOZCA AL AUTOR Pág. 4 DIJERON SOBRE EL OCTAVO HABITO Pág. 5
1. ¿Qué sucede cuando alguien trata a las personas como si fueran cosas? 2. ¿Cómo construir en la organización: visión, disciplina, pasión y conciencia? 3. ¿Cómo cada persona, su equipo y su organización puede afrontar los retos actuales y acceder a nivelesde motivación y habilidades necesarias en cada nivel? 4. ¿Cómo liberar los talentos escondidos de todos los miembros de un equipo u organización y hacerlos funcionar?
Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey
Página 2
constantemente las cuatro áreas básicas de nuestra vida: física, social- emocional, mental y espiritual.
El octavo hábito
El octavo hábito (2004) no seagrega a los siete anteriores como uno más sino que implica una nueva visión del contexto en el que desarrollamos nuestra tarea. El mundo ha cambiado desde 1989: cayó el muro de Berlin, se inició la era de la información. La era industrial estuvo basada en el control, la dirección "desde arriba", la motivación externa y produjo culturas de baja confianza. El trabajador de la era del conocimientodebe inspirar a la gente a encontrar su voz, su pasión y talento único en armonía con las necesidades humanas y la conciencia para que las fortalezas de algunas personas se vuelvan productivas y sus debilidades se vuelvan irrelevantes a través de las fortalezas de
los demás.A esto se llama equipos complementarios. El octavo hábito implica ver el poder de dar una tercera dimensión a los 7 hábitosy se enuncia así: Encontrar la propia voz e inspirar a otros a encontrar la suya.
Encontrar la propia voz
Covey explica que cuando se estudian las vidas de personas que han conseguido logros importantes se encuentran patrones comunes. Ellos tienen visión, disciplina, pasión y conciencia.Tienen visión para ver lo que es posible en la gente, los proyectos, las causas y las empresas.Tienen...
The 8th. Habit :: El octavo hábito
FROM EFFECTIVENESS TO GREATNESS DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA
SUMARIO
H
an pasado ya muchos años desde la publicación de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. El mundo ha cambiado. Para poder innovar y prosperar es necesario lograr la grandeza a través de contribucionessignificativas. El desafío fundamental que propone el octavo hábito es: Encontrar nuestra voz y servir de inspiración para que los demás puedan encontrar la suya. Uno de los aprendizajes más importantes en la vida del autor ha sido que si uno quiere hacer una nueva contribución, tiene entonces que hacer una preparación personal de una forma totalmente nueva. En forma sintética recordamos los "7 hábitosfundamentales de la gente altamente efectiva" (1989): 1. Ser proactivo (responsabilidad, iniciativa). Las personas proactivas son agentes de cambio y eligen no ser víctimas, no ser reactivas y no echarle al culpa a los demás.
2. Empezar con un fin en mente (visión, valores). No vivir el día a día sin tener un propósito claro. 3. Establecer que primero lo primero: priorizar (integridad,ejecutividad).Vivir según los principios que uno valora, no presionado por la agenda ni por lo que es urgente. 4. Pensar en Ganar/Ganar (respeto mutuo, beneficio). Pensar en términos de abundancia y oportunidad, más que en la escasez y la competencia de los adversarios. No ser egoísta ni mártir. 5. Procurar primero comprender y después ser comprendido (comprensión mutua). Balancear las dos facetas. 6. Lasinergia (cooperación creativa). Sinergia es la tercera opción, no mi manera, no tu manera, sino una tercera manera que es mejor para los dos. Es la clave para cualquier relación efectiva. 7.Afilar la sierra(1) (renovación). Renovar
CONTENIDO
SUMARIO Pág. 1 ALGUNAS PREGUNTAS Pág. 1 LIDERES POR ELECCION Pág. 2 LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Pág. 2
ALGUNAS PREGUNTAS A LAS QUE RESPONDE EL OCTAVOHABITO QUE MIRAR EN NOSOTROS Y EN LOS OTROS Pág. 3 CITAS SELECCIONADAS Pág. 3 CONOZCA AL AUTOR Pág. 4 DIJERON SOBRE EL OCTAVO HABITO Pág. 5
1. ¿Qué sucede cuando alguien trata a las personas como si fueran cosas? 2. ¿Cómo construir en la organización: visión, disciplina, pasión y conciencia? 3. ¿Cómo cada persona, su equipo y su organización puede afrontar los retos actuales y acceder a nivelesde motivación y habilidades necesarias en cada nivel? 4. ¿Cómo liberar los talentos escondidos de todos los miembros de un equipo u organización y hacerlos funcionar?
Resumen del Libro “El Octavo hábito” por Stephen R. Covey
Página 2
constantemente las cuatro áreas básicas de nuestra vida: física, social- emocional, mental y espiritual.
El octavo hábito
El octavo hábito (2004) no seagrega a los siete anteriores como uno más sino que implica una nueva visión del contexto en el que desarrollamos nuestra tarea. El mundo ha cambiado desde 1989: cayó el muro de Berlin, se inició la era de la información. La era industrial estuvo basada en el control, la dirección "desde arriba", la motivación externa y produjo culturas de baja confianza. El trabajador de la era del conocimientodebe inspirar a la gente a encontrar su voz, su pasión y talento único en armonía con las necesidades humanas y la conciencia para que las fortalezas de algunas personas se vuelvan productivas y sus debilidades se vuelvan irrelevantes a través de las fortalezas de
los demás.A esto se llama equipos complementarios. El octavo hábito implica ver el poder de dar una tercera dimensión a los 7 hábitosy se enuncia así: Encontrar la propia voz e inspirar a otros a encontrar la suya.
Encontrar la propia voz
Covey explica que cuando se estudian las vidas de personas que han conseguido logros importantes se encuentran patrones comunes. Ellos tienen visión, disciplina, pasión y conciencia.Tienen visión para ver lo que es posible en la gente, los proyectos, las causas y las empresas.Tienen...
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