el ojete

Estudio Técnico – Estructura
Localización Óptima
En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.

El objetivo que perseguimos en cuanto a la localización; es lograr una posición de competencia basada en la rapidez, eficacia y calidad del servicio.Centramos nuestra mirada a largo plazo, ya que una vez iniciado el proyecto, facilitaría el servicio a muchos estudiantes; que es donde nos enfocaremos.
Comparar o cotizar accesorios o herramientas para ayudar a brindar el servicio.
Consideraremos las siguientes características, que más adelante desarrollaremos:
Características Externas

Costo de productos y/o herramientas
Disponibilidad deaccesorios y/o herramientas
Recurso humano
Mano de obra
Aspectos legales
Políticas de la empresa, en este caso nuestro servicio.

Características Internas
Vías de acceso
Transporte de Mano de obra
Luz
Espacio o terreno

La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.
Considerando la cantidad de productos, herramientas y accesorios para satisfacer lademanda, se debe analizar las disponibilidades y costos.


Método de localización por puntos ponderados
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. Permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión.
Los pasos a seguir son:1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización).
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso3.
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para cada localidad.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
Determinar la capacidad instalada
Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se tendrá, ya seadiaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad de producción.

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:

Capacidad Normal Viable

Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas del local, otros aspectos comomantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.

Capacidad Nominal

Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada.

Capacidad Real

Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un proyecto industrial.

Transformar esos costos a la realidad del proyecto.
Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnologíadel proceso seleccionado; como el sistema operativo más actual hasta la fecha.
Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de inversión, amortización del capital, seguros, etc.
Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad, abastecimientos, productividad, etc.
Cambios tecnológicos (la posibilidad de un cambio tecnológicoaparece en casi todos los procesos).
Entre los factores que tienen relación con el tamaño se encuentran:

Mercado

A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda potencial y en qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto.

En el estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede darse los siguientes casos:

• Que la demanda sea mayor que el...