el omen

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TRATA DE FUNCIONAMIENTO, DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, QUE SON MAS DE DOS PERSONAS REUNIDAS POR UNA O MAS METAS EN COMUN.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA ORGANIZACIÓN, POR SER EL ELEMENTO FINAL DEL ASPECTO TEORICO, RECOGE, COMPLEMENTA Y LLEVA HASTA SUS UTLIMOS DETALLES TODO LO QUE LA PLANEACION HA SEÑALADO RESPECTO ACOMO DEBE SER UNA EMPRESA.

ORGANIZACIÓN
PROCESO QUE LLEVA ACABO UN FIN EN COMUN

CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
-VALORES HUMANISTICOS(que sean positivos)
-ORIENTACION DE LOS SISTEMAS
-APRENDIZAJE ATRAVEZ DE EXPERIENCIAS
-RESOLUCION DE PROBLEMAS
-ORIENTACION HACIA LA CONTINGENCIA (orientación a resolver un problema que sea todo el equipo)
-AGENTE E CAMBIO aceptar loscambios)
-NIVELES DE INTERVENCION

UTILIZACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
-REQUERIMIENTO PARA SUBSISTIR EN CONDICIONES SATISFACTORIAS
-LEYES Y REGLAMENTO
-REQUERIMIENTO INDIVIDUAL Y SOCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

ARMONIA
-EFICACIA DE LA INSTITUCION
-TIPO DE RELACIONES HUMANAS
-MODALIDAD DE CONDUCCION

HISTORIA DE LAS ORGANIZACIONES
UN TIPO DE ORGANIZACIÓN IMPORTANTE, ERAN LOSFEUDOS, CADA UNO TENIAS UN SEÑOR FEUDAL Y VIVIAN TODOS EN UN MISMO ESPACIO, PARA LA EPOCA ERA UNA BUENA FORMA DE CONVIVIR, POR QUE ASI VIVIAN TODOS PROTEGIDOS.

TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGUN SUS FINES
-ORGANIZACINES CON FINES DE LUCRO: TIENE COM UNO DE SUS PRINCIPALES FINES GENERAR GANANCIAS A SUS PROPIETARIOS
-SIN FINES DE LUCRO: SE CARACTERIZA POR TENER COMO FIN CUMPLIR UN DETERMINADO ROL EN LASOCIEDAD SIN PRETENDER UNA GANANCIA

TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN FORMALIDAD
*ORGANIZACIONES FORMALES: SE CARACTERIZA POR TENER ESTRUCTURAS Y SISTEMAS OFICIALES Y DEFINIDOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
-ORGANIZACIÓN LINEAL: UNICAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ENTRE SUPERIOR Y SUBORDINADOS
-ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
-LINEAL – STAFF: ES LA COMBINACION DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIN LINEAL YFUNCIONAL.
*ORGANIZACIONES INFORMALES: CONSISTE EN MEDIOS NO OFICIALES PERO QUE INCLUYEN LA COMUNICACIONN, LA TOMA DE DECISIONES

TIPOS DE ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACION
-ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA: LA AUTORIDAD SE CONCENTRA EN LA PARTE SUPERIOR Y ES POCA LA AUTORIDAD.
-ORGANIZACIONES DESENTRALIZADAS: LA AUTORIDAD DE TOMAS DE DECISIONES SE DELEGA EN CADENA DE MANDO.

METAS DEL D.O.
-CREAR EN TODA LA ORGANIZACIÓN UNA CULTURA ABIERTA, ORIENTADA ALA SOLUCION DE PROBLEMAS
-CREAR CONFIANZA ENTRE PERSONAS Y GRUPOS DE TODA LA ORGANIZACIÓN
-AUMENTAR EL AUTO CONTROL Y AUTODIRECCION DE LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
-SITUAR LAS RESPONSABILIDADES DE DESICIONES Y SOLUCIONES.

3 ETAPAS Y UNA EVALUACION
-RECOLECCION Y ANALISIS DE DATOS: DETERMINA LOS DATOSNECESARIUOS Y LOS METODOS UTILES PARA RECOLECTARLOS DENTRO DE LA EMPRESA
-DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: DEL ANALISIS DE LOS DATOS RECOGIDOS SE PASA A LA INTERPRETACION Y AL DIAGNOSTICOS PARA IDENTIFICAR PREOCUPACIONES
-ACCION DE INTERVENCION: EN LA FACE DE ACCION SE SELECCIONA LA INTERPRETACION MAS APROPIADA PARA LA SOLICIONAR UN PROBLEMA
-EVALUACION: IMPLICA MODIFICACION DEL DIAGNOSTICOS, LO CUALCONDUCE A NUEVOS INVENTARIOS.

 
 TECNICAS DE DESARROLLOORGANIZACIONAL
Todo proceso exitoso implementado en organizaciones, grupos o individuos debe permitir comúnmente “el progreso incesante de individuos y de grupos, y facilitar los cambios favorables, productos de los planes formulados”CUESTIONARIORecoge información impersonal, anónima. Sirve para recogerinformación precisa, además existe una amplia aceptación de suaplicación.
-ENTREVISTA Permite conocer en forma efectiva oportunidades y problemas tantopositivos como negativos, se lleva a cabo antes de la reunión, previa in formación el Gerente, la información es compartida por el grupo total
-ENCUESTA. Medio para hacer al grupo una pregunta que llame la atención sobre su situación actual
-COLLAGES. Consiste en elaborar una...