El Origen Del Exito

EL ORIGEN DEL ÉXITO
“Quisiera ser como el” esta al parecer simple pero muy significativa frase la repetimos desde que somos pequeños y a lo largo de nuestra vida basándonos en diversos modelos a nuestro alrededor.
Con base en nuestros objetivos nos trazamos metas fijas, pero ¿Qué sucede una vez alcanzado este objetivo? ¿Nos trazamos uno nuevo?
Hoy en día se busca la satisfacción monetaria másallá de la personal, la obtención de un recurso por encima del éxito en diversos ámbitos como: el profesional, familiar, personal. Así, una vez conseguida una meta específica se pierde el interés en la superación posterior.
Los individuos tienden a mecanizarse dentro del ámbito laboral evitando así la obtención y aprovechamiento de su energía y potencial al máximo, se busca el seguimiento de un“modelo mental”, es decir, un estereotipo hondamente arraigado y no se siguen los principios e ideales propios.
Peter M. Senge explica en su libro: LA QUINTA DISCIPLINA la importancia del trabajo en equipo, del verdadero trabajo en equipo que permite el desarrollo pleno del individuo sin descuidar el del resto de la organización, para lograr esto debe desecharse la idea de que los problemas debenfragmentarse, ya que si bien esto facilita las cosas momentáneamente cuando se intenta recopilar las piezas y formar un todo se pierde la visión de una totalidad.
Para obtener éxito en una empresa u organización social debe eliminarse la idea de que el mundo y la sociedad están compuestos por fuerzas separadas y desconectadas entre sí, solo de este modo y pensando en conjunto pueden conseguirseorganizaciones inteligentes.
Generalmente los individuos ingresan al campo laboral con entusiasmo y deseosos de implementar, innovar y desarrollarse plenamente, si esto no se les permite dentro de la empresa pierden interés, el sentido de compromiso incluso con ellos mismos evitando de este modo su superación y concentrándose primordialmente en evitar los problemas y deshacerse de ellos de lamanera más fácil posible, en otras palabras, se conducen de manera mediocre, conformista y deseando mas sin atreverse a buscar la manera de lograrlo.
Una vez implementada una organización con un objetivo fijo planteado debe evitarse a toda costa la imposición de una meta, en muchas ocasiones son los líderes quienes plantean las metas olvidándose de los intereses y aspiraciones de resto del “equipo”,es decir, los demás miembros de la empresa imponer una visión con frecuencia se vuelve contraproducente ya que los subordinados prefieren llevar a cabo una actividad por compromiso genuino antes que por mero acatamiento, esto, a la larga conduce a un mayor rendimiento laboral.
Así, para lograr el éxito tanto personal como conjuntamente dentro de una organización deben seguirse cincodisciplinas que van más allá de lo tradicional, mas enfocadas a lo personal que a lo técnico:
• Visión compartida
• Modelos mentales
• Aprendizaje en equipo
• Dominio personal
• Pensamiento sistemático
Esta última es la unión de las cuatro anteriores, sin embargo, también necesita de ellas para guiarse ya que si el pensamiento sistemático se aplica sin llevar a cabo una visión compartida que permitael aprendizaje y aplicación de los conocimientos en equipo la organización fracasa, hundiéndose en la mediocridad.
Concluyendo con lo anterior decimos que una empresa necesita de individuos para poder desarrollarse plenamente, el recurso humano motivado de modo que pueda alcanzar y aprovechar su potencial al máximo mediante el cumplimiento de ciertas normas y reglas que, además del desarrollo delindividuo planteen una meta en común, y así desarrollar el trabajo en equipo.
En ocasiones empresas que cuentan con personal brillante fracasan de modo al parecer inexplicable ya que mientras más se busca la manera de solucionar los problemas de la entidad peores son los resultados, en este caso puede que se tenga un problema de aprendizaje común dentro de la organización y es necesario...