el origen

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN


Querido y querida aprendiz.

Lea cuidadosamente los métodos de caso que encontrará a continuación
Analice y conteste según su criterio, después de la pregunta
Guarde en evidencias de aprendizaje y envíelo por el espacio destinado para este fin
Realice la actividad después de la investigación sobre administración


CASOSPARA ANALIZAR

1. Ana María es una empleada muy independiente. Con mucha frecuencia toma decisiones que no le corresponden, lo que origina dificultades a sus superiores.
¿Qué le sugerirías a Ana María?

Rta: Ana María parece ser una persona muy participativa y entregada a su trabajo, esto puede ser bastante beneficioso para una empresa, pero se puede tornar algo complicado cuando ocurre estetipo de casos cuando las personas no conocen sus funciones y sobrepasan los límites estipulados, desarrollando no beneficios si no dificultades para la organización, yo le recomendaría a Ana maría que tuviera más en cuenta sus funciones para que de esta forma haya asertividad e las decisiones tomadas

2. El señor Luis Alfonso es jefe de división. Generalmente, las decisiones que él toma sonsugeridas por su secretaria.
Si tú te has visto afectado por una decisión de esa dependencia. ¿Cómo deberás proceder?

Rta: es evidente que el señor Luis no tiene claro cuál es su papel dentro de la empresa ni mucho menos dentro de la dependencia que está a su cargo es por esta razón que recibe las sugerencias de su secretaria que puede no tener conocimiento acerca de lo que se debe hacer allí,esto afectando a mucho trabajadores porque entorpece la producción eficaz y eficiente del trabajo a realizar.





Yo procedería primeramente a dialogar acerca del tema con la jefe de talento humano para que así el encontrara una solución ya sea de capacitar al señor Luis o definitivamente sustituirlo por una persona que tenga más experiencia y conocimiento en el cargo a desempeñar


3.Necesitas pedir un permiso para cambiar tu horario de trabajo. Sabes que tu jefe inmediato no resuelve nada, por lo que te sugieren prescindir de ese conducto y hablar directamente con el jefe de él.
¿Cómo actuar en esos casos?

Rta: en este caso es necesario hablar primeramente con nuestro jefe inmediato, no solo por respeto a la autoridad que ejercen sobre nosotros, sino también por éticaprofesional, ya observando que nuestro jefe no procede de ningún modo nos veríamos obligados a dialogar de forma muy diplomática y cavilada sobre el acontecimiento sucedido


4. Un buen número de veces los problemas se originan por el mal genio de tu jefe.
¿Cómo proceder?

Rta: esta es una de las grandes dificultades que se originan en una empresa, ya que siempre que el jefe no es de muybuen humor los empleados tienden a sentir temor sobre las reacciones que tomaría referente a una mala noticia, respecto a la empresa esto generando tensión y un ambiente no agradable en un grupo de trabajo. Una buena forma de evitar estos inconvenientes es manejar la situación con mucha prudencia y sobre todo ser muy tolerante a la hora de concertar algún tema a tratar.


5. Conoces el caso deun empleado deshonesto que pasa cobros por tiempo extra de trabajo, cuando realmente no es justificado.
¿Cómo debes actuar?

Rta: no conozco un caso hasta el momento de una persona deshonesta en la empresa espero si lo llegara a saber lo remitiría inmediatamente al jefe inmediato para que este tomaras las medidas respectivas y correctivas del caso





6. Juan Fernando es un empleado muypuntual. Todos los días llega 10 minutos antes de la hora de entrada. Él observa que algunos de sus compañeros entran hasta media hora tarde y parece que los jefes no lo notaran. Juan Fernando no sabe si es mejor informar de los retrasos de sus compañeros o empezar a llegar tarde.
¿Qué le sugerirías?

Rta: la posición de Fernando es algo incomoda puesto que debería informar a sus...