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Esta se trata de un modelo de organización desarrollado durante la década de los sesenta. Consiste en una combinación de los modelos de departamentalización por productos con los de funciones. Se caracteriza principalmente porque se abandona el principio de unidad de mando o de dos jefes.
Características de una organización matricial
La principal característica para identificar unaorganización matricial es que algunos miembros de los equipos de proyecto reportan a dos jefes. Las empresas adoptan formas matriciales cuando es crítico reaccionar rápido ante cambios del mercado: cuando es necesario armar inmediatamente equipos de proyecto con buen desempeño, que comiencen a producir entregables rápidamente.
Este esquema matricial provee flexibilidad, pero a cambio de complejidad degestión. “no hay almuerzo gratis”. Debe haber un sistema de evaluación y control doble (horizontal y vertical en la matriz) y debe existir en la organización una cultura matricial, en donde uno de los dos managers se retire de la escena cuando sea necesario. Sin la administración de los diferentes intereses y sin un equilibrio de poder, la organización matricial no funciona.
La mayoría de lasorganizaciones matriciales asignan responsabilidades duales de mando a los departamentos funcionales (marketing, sistemas, producción, ventas, etc.), todo esto para poder controlar el desempeño de los procesos rutinarios del área, y a la vez para poder gestionar exitosamente los proyectos que van surgiendo.
Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial
Entre las ventajas de una estructuralmatricial se incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Mientras que las desventajas incluyen:Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto. 
Organizaciones sin fronteras

Las organizaciones sin fronteras como sunombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:
Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: en este existe comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados.
Limites horizontales entre áreasfuncionales: en este caso trata de reducir las barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: toma en cuenta todo el entornoexterno para así obtener un control sobre la gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles.

Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: toma en cuenta la comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función.Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo.

Tipos de organizaciones sin fronteras
En las organizaciones sin fronteras existen tres tipos, las cuales son:
Organizaciones...