EL OURSOURCING
Páginas: 5 (1134 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
EL OURSOURCING
Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. (El término inglés outsourcing ha sidotraducido al castellano como tercerización o externalización).
Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. Laempresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya que se evita tener todo un departamento encargado de la nómina, pagar los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad social, fondos de pensiones, etc. Otro ejemplo es el servicio de computadores,estos se pueden alquilar, junto con su mantenimiento, reparación y actualización, lo cual evita costos innecesarios de personal y renovación de equipos por ejemplo.
Casi todo se puede contratar bajo outsourcing, la regla es comparar los costos de lo que se va a contratar con los costos de hacerlo nosotros mismos, en muchos casos resulta mejor contratar, pero en muchos otros no. Antes de haceroutsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:
•Los costos.
•Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
•Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.
•Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia paranuestra empresa no debemos darla en outsourcing.
La norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales en nuestra empresa. Nunca Microsoft hará outsourcing de la programación y el desarrollo de su software, esa es una de sus labores fundamentales, pero sí lo hará con el servicio de aseo de sus cuarteles generales por ejemplo.Hacer outsourcing es bueno, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posibles interrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de la firma contratista. El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, esmás bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes nuestras tareas fundamentales.
Ventajas del Outsourcing
•Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
•Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Ayuda a construir un valor compartido.
•Ayuda a redefinir laempresa.
•Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
•Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de laorganización para manejarla.
•Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
•Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
•Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
•Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
Desventajas del outsourcing
•Estancamiento en lo...
Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio. (El término inglés outsourcing ha sidotraducido al castellano como tercerización o externalización).
Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. Laempresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya que se evita tener todo un departamento encargado de la nómina, pagar los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad social, fondos de pensiones, etc. Otro ejemplo es el servicio de computadores,estos se pueden alquilar, junto con su mantenimiento, reparación y actualización, lo cual evita costos innecesarios de personal y renovación de equipos por ejemplo.
Casi todo se puede contratar bajo outsourcing, la regla es comparar los costos de lo que se va a contratar con los costos de hacerlo nosotros mismos, en muchos casos resulta mejor contratar, pero en muchos otros no. Antes de haceroutsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:
•Los costos.
•Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
•Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.
•Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia paranuestra empresa no debemos darla en outsourcing.
La norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales en nuestra empresa. Nunca Microsoft hará outsourcing de la programación y el desarrollo de su software, esa es una de sus labores fundamentales, pero sí lo hará con el servicio de aseo de sus cuarteles generales por ejemplo.Hacer outsourcing es bueno, pero hacerlo a la ligera, puede traer como consecuencia altos costos y posibles interrupciones del negocio. Otro factor a tener en cuenta tiene que ver con la parte legal del contrato, dejar bien sentadas las condiciones y las sanciones en caso de incumplimientos por parte de la firma contratista. El outsourcing tiene mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, esmás bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes nuestras tareas fundamentales.
Ventajas del Outsourcing
•Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
•Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Ayuda a construir un valor compartido.
•Ayuda a redefinir laempresa.
•Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
•Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de laorganización para manejarla.
•Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
•Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
•Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
•Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
Desventajas del outsourcing
•Estancamiento en lo...
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