El Outdoor Training Para Fortalcer El Trabajo En Equipo

EL OUTDOOR TRAINING PARA FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO

El vertiginoso desarrollo de la sociedad moderna ha conllevado a las organizaciones a buscar nuevas formas y estilos para ser efectivas en la gestión de sus procesos, en los cuales cada vez es más importante el desarrollo de actividades que destaquen el desempeño individual de su talento humano, de manera que sea más viable elcumplimiento de los objetivos, esto como consecuencia del entorno complejo que viven, lo cual hace necesario que asuman responsablemente acciones que permitan una continua adaptación y renovación al medio en que estas se desenvuelven, para ello se debe adoptar cambios en la cual el hombre sea su principal activo, y es quien mayor valor agregado le añade a sus procesos donde se potencie el trabajo enequipo.
Según Espinoza (2004: S/N), señala que.
El Trabajo en Equipo “es una serie de estrategias, procedimiento y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas, para ello es fundamental que todo trabajo en equipo establezca sus objetivos y con ello éxito organizacional, esto a su vez permita una integración armónica entre los miembros del equipo, estimulando el sentidode la responsabilidad compartida, confianza, creatividad, flexibilidad, compromiso y sentido de pertenencia.

Es por eso, que el trabajo en equipo es fundamental en el ámbito de las organizaciones. Esto significa que cada día, las organizaciones le deben dar más importancia al talento humano, factor vital para el éxito, para ello es fundamental el desarrollo de los equipos de trabajo y lainteracción eficientes de los mismos en sus funciones y responsabilidades asignadas por la organización.
Por otra parte, las relaciones humanas son esenciales en la eficiencia y productividad del trabajo en equipo. Estas pueden afectar positiva o negativamente la acción de los equipos e igualmente el bienestar del personal con las consecuencias subsiguientes en el rendimiento individual. Es biensabido que relaciones humanas conflictuales pueden llevar a la ruina a una organización. El deber ser de las personas es vivir en sociedad, por lo tanto su requerimiento fundamental es el de disfrutar de relaciones humanas armónicas. Es decir, el comportamiento es el reflejo de las personas, de cómo actúan dentro de la organización. Así lo expresa Lencioni (2002;p.54); “todo triunfo organizacional sedebe al desarrollo laboral de las personas, lograr una buena interacción los líderes con el equipo, es importante para crear en un marco de eficiencia y eficacia”.
De igual manera, el hombre cuando se incorpora a una organización, debe enfrentar situaciones en la cual no siempre le son satisfactorias por el contrario, pueden produciría interferencias en la comunicación que pueden dificultar lasrelaciones y el trabajo colectivo, la carencia de formación en técnicas de trabajo que disminuye la eficiencia en actuaciones que requieren un esfuerzo colectivo. Además los conflictos de poder pueden invertir una parte importante de las potencialidades creativas, muchas veces, las dificultades para valorar la calidad de las relaciones de trabajo colectivo, mantiene los grupos en un nivel muybajo de conciencia en el desenvolvimiento de las actividades de trabajo.
Es por ello, que las organizaciones actualmente, para obtener eficiente trabajo en equipo, deben buscar herramientas que le permita fomentar el mismo y a su vez enriquecer sus responsabilidades y funciones cotidiana dentro del marco organizacional al que pertenece. Entre estas herramientas se encuentra el outdoor trainingestrategia que permite resolver conflictos o mejora el trabajo en equipos. Sosa (2004), define el “Outdoor Training como:
Un medio que consiste en juegos, actividades al aire libre o espacios abiertos, con una metodología propia de la educación experiencial, es decir, aprendizaje netamente vivencial, que presenta una secuencia lógica de actividades donde se extraen conclusiones que ayudan a mejora...