EL OUTSOURCING

EL OUTRSOUCING

INTRODUCCION.
En México podría resultar provechoso para la creación de empleo y la consecuente mejoraría de nuestra economía. En esencia era ya el resultado de la experiencia de empresas importantes de los Estados Unidos, particularmente armadores de automóviles que para facilitar el ahorro en el costo de una parte de los salarios, habían decidido adquirir fuera de los EstadoUnidos, desde el diseño mismo y las partes principales de países de economía más reducida. La provisión externa, que eso sería el Outsourcing en una traducción por la libre- traería como consecuencia fundamental la rebaja en el costo de los vehículos que sólo incorporarían la mano de obra necesaria para el armado final. Vale la pena reproducir una frase algo larga del libro: “Los editores delibros contrataban no solamente a los autores sino a impresores, diseñadores gráficos, artistas, especialistas en mercadotecnia, y otras facetas de la producción. Inclusive los fabricantes de automóviles recurrían a la provisión externa más y más de los que producían. (En 1990, Chrysler Corporation producía directamente solamente alrededor del 30 por ciento del valor de sus automóviles. Ford,alrededor del 50 por ciento. General Motors compraba la mitad de su ingeniería y servicios de diseño de 800 diferentes compañías”.
Es evidente que el ahorro salarial seria considerable pese a los costos fiscales de la exportación y en lo fundamental, aumentaría considerablemente la ventana interna y la exterior gracias a la reducción del precio final.
Desde cualquier punto de vista el Outsourcingconstituía una inteligente decisión empresarial que ahorraría salarios a los productores; distribuiría recursos en países de economía reducida y aumentaría las ventas internas y al exterior. “Confieso que en mi actitud de representante de uno de los países interesados en esas soluciones, la fórmula me pareció excelente”.
Curiosamente, en gran medida el Acuerdo de Libre Comercio (ACLAN en lo quesigue) fue armado bajo la presión de los Estados Unidos a la vista de esas posibilidades. La expectativa de que México, de manera importante y en menor medida Canadá, se convirtieran en proveedores gracias a sus bajos salarios y los contratos colectivos de trabajo conocidos como ”de protección”, que se celebren en México con un sindicato corporativo, sin conocimientos de los trabajadores peroformalmente depositados en una junta de conciliación y arbitraje (JCA en lo que sigue) facilitaran la competencia con empresas extranjeras. El contrato colectivo de trabajo (en lo que sigue CCT) así celebrado, implanta las mismísimas condiciones de trabajo en lugar de uno de verdad que mejore la situación de los trabajadores, conservando como ordena la fracción XVIII del art. 123 constitucional “…elequilibrio entre los diversos factores de la producción, armonizando los derechos del trabajo con los del capital…” Es un decir; por supuesto.
Práctica constante en el mundo laboral mexicano, que evidentemente se refleja en la disminución sensible de las condiciones de trabajo, amenazando a los trabajadores con clausulas de exclusión para el caso de rebeldía, las posibilidades de conseguir unaproducción barata, allí mismo en la frontera, provoco que en el ACLAN se tomaran medidas para tratar de evitar esas estrategias. Que por cierto han resultado ineficaces ya que las posibilidades de denuncia en contra de los países violadores de las normas del ACLAN tropiezan con obstáculos insuperables independientemente de que las sanciones previstas, siempre económicas, se resuelven en multas quedisminuyen las aportaciones que debe hacer cada país para el sostenimiento de la estructura administrativa que debe hacer cada país para el sostenimiento de la estructura administrativa del ACLAN. Finalmente, no les cuesta dinero.
2. SUS ASPECTOS POSITIVOS PARA EL EMPLEO EN PAÍSES DE MENOR DESARROLLO
No cabe duda de que el Outsourcing ha permitido incrementar el empleo en los países de menor...