El Padrino

LECCIONES DE ESTRATEGIA CON EL PADRINO
“le haré una oferta que no podrá rechazar”. Así comienza el libro de Guillermo de Haro, cuyo objetivo es enseñar al lector los conceptos básicos de la estrategia y la gestión de una empresa, presentes en la familia Corleone. Se analizarán las diferencias entre Michael y Don Vito, ya sean sus estilos de liderazgo, su visión o su concepción de la cultura. Ytras varias anécdotas sobre la película o explicaciones detalladas del algún fragmento, observamos la presencia de conceptos económicos (como inteligencia corporativa, las cinco fuerzas de Porter, amenazas, entorno, DAFO…) en el desglose de las lecciones de estrategia y liderazgo. Gracias al empleo de un lenguaje sencillo, anotaciones y varios ejemplos observaremos como las empresas sufren,crecen, compiten y son dirigidas por su líder.
El padrino es una de las obras más importantes de la historia del cine. En ella destacan conceptos como el honor, la familia y la mafia (palabra que nunca aparece y es sustituida por el término “las cinco familias”). La película muestra cómo era la sociedad americana de posguerra, a través de la vida de Don Vito Corleone. Jefe de una de las cinco familiasque ejercen el mando de la Cosa Nostra en Nueva York en los años 40. Don Corleone padre de familia y hombre de honor, tiene cuatro hijos: Connie, Sonny, Michael y Freddie. Este capo de la mafia, pretende proteger a su familia de los negocios que le rodean, pero estos terminan entrometiéndose en su vida privada, hasta el punto de tener que ceder el puesto de Padrino a su hijo Michael, viéndoseobligado a tomar el mando de los negocios familiares tras la muerte de su padre.
La saga comienza con una fotografía, que en términos económicos seria un modelo estratégico que nos permite valorar la situación de la empresa, analizar su entorno, saber en qué mercado compiten, conocer a sus rivales y examinar el impacto de las decisiones y situaciones a las que esta se enfrentara para determinar suobjetivo: una estabilidad futura. En el caso de la Familia Corleone se trata de convertir la organización en una empresa legal, es decir, limpiar el nombre de la familia.
Estamos hablando de una estrategia a largo plazo para conseguir unos objetivos fijados. Por un lado para determinar si la estrategia empleada es adecuada, conviene estudiar al economista M.Porter. Que desarrolló los conceptosde estrategia competitiva (como puede competir la empresa) y ventaja competitiva (como actúa la empresa en relación con el entorno y las empresas del sector). Y por otro lado deben fijarse los elementos para ejecutar la estrategia ideada, como son el poder, el liderazgo, los recursos humanos, la estructura organizativa y política, la visión y la cultura corporativa. Junto con el análisis dedebilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Todos estos factores contribuirán a solidificar la visión y el modo de ejecución seguirá Michael tras la muerte de su padre, en el terreno donde opera la empresa.
A continuación vamos a proceder a analizar la estrategia ideada por Don Vito Corleone y Michael Corleone.

La Estrategia según Don Vito Corleone
El entorno es todo lo que rodea a laempresa y es imprescindible saber cómo funciona. Dependiendo de su tipo (general o específico) la empresa puede estar capacitada para intervenir. Si partimos de la fotografía inicial deducimos que la situación actual de la familia es estable y el entorno competitivo, donde el resto de capos acechan sobre Don Vito Corleone. Pero si nos centramos en la segunda película y hacemos un flashback Vito, porentonces exento de poder, se introdujo en mundo ilegal y por ello era conocido y respetado. Eliminaba a su competencia, dejó su puesto de trabajo en una empresa de importación de aceite, e incluso se dedico a abastecer con alcohol a Nueva York durante el periodo de la Ley Seca. Y gracias a sus a influencias políticas, obtiene una notoria ventaja competitiva, llegando al extremo de involucrarse...