El padrino

EAE

BUSINESS SCHOOL

MBA EXECUTIVE
DIRECCIÓN ESTRATEGICA.
CASO: EL PADRINO

Comencemos haciendo una visión general de la empresa: 1º.- Entorno: En el momento en el que M. Corleone asume elpoder (finales de los años 40) hay un entorno con estabilidad económica, ya se había legalizado el juego y este era un producto con trayectoria ascendente. Aparición de un nuevo producto que generaincertidumbre y turbulencias del entorno competitivo. Las características que definen al mercado son: gran competencia y peligrosidad Valores: M. Corleone cuenta con la red de contactos pero no esespecialmente empático ni leal. Recursos: La propia organización: - Consigliere, o director general. - Caporegine directores de las distintas unidades de negocios. - Recursos “asociados”. Serviciosexternos, favores políticos y sociales. - Recursos materiales “los soldados”, ejecutan las ordenes. Recursos financieros. 2º- Análisis de objetivos: Michael Corleone mantiene el objetivo de su padre, llevara la familia y el negocio a lo mas alto del poder dentro de un ámbito legal. 3º.- Alternativas o escenarios: a- Estrategia adaptativa: Entrar en el nuevo negocio...perder el apoyo de loscontactos....desalinearse del objetivo. b- Estrategia anticipadora y diversificadora (fusión/adquisición): Robar cuota de mercado+nuevas industrias.......eliminar competidores......campaña agresiva...liderazgo delsector....búsqueda del objetivo. c- Estrategia de renovación: Redireccionar todo el conjunto hacia nuevos y diferentes mercados.......mercados legales....peligrosidad por parte de tus anteriorescompetidores...posibilidad de obtención de tus objetivos. d- Estrategia de estabilidad y concentración: Mantenerse y crecer en el mismo mercado sin introducirse en nuevos productos....tus competidorescrecerían y te aislarían..saldrías del mercado. 4º.- Modelo de negocio, unidades de negocio: alcohol, prostitución y juego. Diagnóstico estratégico: DAFO ANÁLISIS INTERNO Fortalezas: Adecuados...