el pago
a.i.1.a.i.1.
2. Importancia
3. Elementos
4. Misión
5. Visión
6. Obj. General
7. Obj. especifico1. Obje. especifico
2. funciones
3. ventajas
4. desventajas
5. Toma de decisiones
6. Motivacion
a.i.1.a.i.1. Teoria de Mc Grecora.i.1.a.i.2. El líder de la teoría X
a.i.1.a.i.3. Caracteristicas de la teoría X
a.i.1.a.i.4. Características de la teoría Z
1. Teoria de Maslw
2. Direccion y motivación
3. LiderazgoEn el orden que están en que se va a exponer
1-morado
2-rojo
3-azul
4-negro
TEORIA DE MCGREGOR
McGregor observó en loslíderes que actuaban de forma que querían una visión de las personas especial.
El líder de la Teoría X creía que:
Las personas trabajan lo menos posible.
Carecen de ambición.
Evitan lasresponsabilidades.
Prefieren que les manden.
Se resisten a los cambios.
Son crédulos y están mal informados.
Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.
Esta teoría es,es resumen, pesimista, estática y rígida. Los empleados tienden a revelarse y actuar como los de la teoría X.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Y SON:
Consideran el trabajo natural como unjuego.
Sé autodirigen en la consecución de los objetivos que se le confían.
En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
Tienen imaginación y creatividad.
Sienten motivación y deseanperfeccionarse.
Asumen los objetivos de la empresa.
Esta teoría es, es resumen, optimista, dinámica y flexible.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Z SON:
Compromiso de empleo para toda lavida.
Lentitud de la evaluación y promoción.
Consenso en la toma de decisiones.
Responsabilidad colectiva.
Control informal e implícito.
Total atención expresa a los empleados....
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