El Papel De La Contabilidad Administrativa (Unidades Ii, Iii)

IUNIDAD II

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DE LA PLANEACION
2.1 EL PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todoslos gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
El presupuesto de operación se compone  a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que verentonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operaciónes cuál será tu ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será la situación financiera de tu empresa, es decir si vendrán los tiempos de vacas flacas o gordas.

2.1.1 NATURALEZA

El presupuesto es unaexpresión cuantitativa de los objetivos generales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos:
* Los presupuestos operativos
* Los presupuesto para cambio de planta o productos

2.1.2 PROCESO DEL PRESUPUESTO

1. definición del alcance del proyecto en términos de los objetivos y metas propuestas a partirde la formulación del marco lógico.
2. definición de las fases para el desarrollo del proyecto.
3. identificación, descripción y evaluación de las actividades asociadas a cada una de las faces.
4. caracterización de los recursos a utilizar para el desarrollo de las actividades.
5. definición de las unidades de medición de los recursos.
6. cuantificación de las cantidades autilizar de los recursos asociados a cada actividad, con base en la duración de las mismas (cronograma) y en las metas propuestas.
7. validación de faces actividades vs. objetivos metas
8. clasificación de los rubros de gastos e inversión.
9. identificación de las fuentes de financiación de los rubros y suburbios.
10. organización de la información.
11. elaboración del consolidadoy validación de coherencia de los montos y por aportes, fuente de financiación, actividades y faces
12. traslado de la información general al formato de presupuesto que se desee.

2.1.3 TIPOS DE PLANEACION

1. Planeación personalizada. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contextoconocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc. Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.
2. Planeación operativa. La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que debenrealizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión;...