El papel de la dirección estratégica en el diseño de la organización

El Papel de la dirección estratégica en el diseño de la organización.
La responsabilidad primaria de la alta dirección es determinar metas, estrategias y el diseño de una estructura de organización, con lo que la organización se adapta al medio ambiente.
El proceso de establecimiento de la dirección suele comenzar con una evaluación de las oportunidades y amenazas de medio externo, así comotambién determina las fortalezas y debilidades internas para definir la competencia distintiva de la compañía ante otras empresas de la industria. (Análisis FODA).
La determinación del ambiente interno incluye una evaluación departamental, posteriormente se define la misión global y las metas oficiales, con base en el ajuste correcto entre las oportunidades externas y las fortalezas internas.
Eldiseño de la organización es la administración y ejecución de un plan estratégico. La dirección de la organización se logra mediante decisiones sobre la forma estructural, la elección de sistemas de control y de tecnología de información, la política de recursos humanos, la cultura y los vínculos interorganizacionales.
Las estrategias a menudo se elaboran dentro de la estructura actual de laorganización, de modo que el diseño actual limita los objetivos y estrategias. Pero también es más frecuente que estos se seleccionen con bases a necesidades ambientales y luego la alta dirección trata de rediseñar la organización para llegar a su fin.

Función de la alta dirección, diseño y efectividad de la organización
Ambiente Externo

Oportunidades
Advertencias
Inseguridad
Disponibilidad deRecursos
Ambiente

Diseño de Organizaciones

Forma estructural
Aprendizaje contra eficacia
Información y control de sistemas
Producción tecnológica
Recursos Humanos, régimen de estímulos
Cultura Organizacional
Eslabón Internacional
Efectividad de Producción

Recursos
Eficacia
Obtención de objetivos
Valores Competitivos.


Direcc

Definir la misión, los objetivos oficialesDefinir la misión, los objetivos oficiales
Dirección Estratégica
Director General, equipo de la dirección




Situaciones Internas

Fuerzas
Debilidades
Competencias diversas
Estilo de líder
Ejecución pasada

Objetivos Organizacionales.
Las organizaciones son creadas y continuadas con el fin de obtener algo. Todas las organizaciones existen por un objetivo. Este objetivo serefiere a todas las metas y misiones. Existen diferentes tipos de objetivos y cada uno desempeña una función diferente, hay 2 :
* Objetivos oficialmente establecidos (Misión)
* Objetivos que la organización persigue de hecho.

Misión.
Es el objetivo global de una organización, es la razón que explica su existencia. Aquí se describen la visión, los valores y creencias que comparte y surazón de ser. También es llamada como objetivos oficiales, que son la definición formalmente expresada del alcance y resultados de negocios que la organización trata de lograr.
Estas definen:
* Operaciones de negocios
* Enfocarse a valores, mercados, clientes.
Objetivo principal de la misión es comunicar.
Objetivos Operativos.
Designan los fines que se buscan mediante los procedimientosactuales de operación de la organizació0n y explica lo que esta intenta, estos describen resultados medibles específicos. Estos pertenecen a las tareas primarias que una organización debe desarrollar, por lo cual se refieren al desempeño global, funciones de enlace sobre los limites de la organización, mantenimiento, adaptación y actividades de producción.
* Desempeño global. La rentabilidadrefleja el desempeño global de las organizaciones lucrativas. Esta se pueden expresar en términos de ingreso neto, utilidades por acción o por el rendimiento de la inversión.
El crecimiento, incrementos en ventas y utilidades en un curso de tiempo. Volumen, ventas totales o cantidad de productos o servicios entregados.
* Aprovisionamiento o recursos. Corresponden a la adquisición de...