El Papel De La Información Contable En La Administración De Las Empresas Competitivas

El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.
1. Cambios irreversibles.
Entre los principales cambios en los sistemas de información están los siguientes:
Control de calidad: es la filosofía que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que se logre la productividad y se consiga el liderazgo en costos que permitacompetir.
Orientación hacia los clientes: Se le ofrecen productos y servicios que lo satisfagan plenamente. Ello se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor que justifique pagar cierto precio por dicho artículo o servicio. Este nuevo comportamiento obliga a eliminar aquellos procesos que no le agreguen valor alguno a los productos o servicios.
Eltiempo como facto clave: Ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un factor clave en cada etapa del producto o servicio; las empresas deben de minimizar el tiempo para poder aumentar la liquidez de la empresa.
2. El desarrollo e integración en los sistemas de información.
La información es hoy uno de los principales activos de las compañías y es por ello que las tecnologías deinformación cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización en la actualidad. Entre las diferentes tecnologías se encuentran:
ERP(Entreprise Resource Planning) : amplio conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multiusos que ayudan al administrador a manejar las partes mas importantes de su negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreo deinventarios, relaciones con proveedores, servicio al cliente etc.
SCM ( Supply Chain Managment): Forma en que materiales, información y recursos financieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor y el detallista, su meta es la reducción de inventarios.
CRM ( Customer Relationship Managment): Es un termino utilizado paranombrar metodologías, software y capacidades de internet tendientes a ayudar a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de una manera organizada.
BI (Business Intelligence): Amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.
3. Herramietaspara mejorar la competitividad.
Justo a tiempo: Elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por el cliente , lo que conlleva reducir considerablemente los inventarios. Esto genera una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos.
Costeo basado en actividades: Determinar correctamente el costo del producto o servicio, ignorando que actualmentelo que demandan los usuarios de costos de información para ver que se puede hacer para reducirlos, es decir, se necesita un sistema que nos diga que actividades agregan valor y cuales no.
Target Costing: Precio de un producto o servicio se ve cada vez más influido por el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios por parte de la administración. Por ello la compañía debe analizar primerocual es el precio máximo en el mercado, y en función de este determinar cual seria el costo de dicho producto o servicio.
6Sigma: Filosofía de calidad extrema que promueve la mejora continúa hasta el punto donde se eliminan absolutamente casi todos los defectos del producto o servicio.
Reduccion del ciclo de vida de los productos: Los cambios tecnológicos han traído como consecuencia que elciclo de vida de los productos se acorte. Esto implica que no solo se deba innovar el producto sino que se busque la celeridad en que el producto llegue a manos del cliente.
Downsizing y outsourcing: El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo mas posible aquellas áreas no estratégicas de la empresa. Mientras que outsourcing permite que la empresa se dedique únicamente al área...