El Papel De La Informacion Contable En El Diseño De Estrategias

EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS

* INSTITUTO: Universidad del Golfo de California (plantel centro)
* ESPECIALIDAD: Administración de empresas turísticas
* GRADO: III – A
* FACILITADOR: Alfonso Reyes Hurtado

* ALUMNO: Karla Odaly Arce Casillas

* TEMA A DESARROLLAR: El papel de la información contable en el diseño de estrategias.15/MAY/12 CABO SAN LUCAS, BAJA CALIFORNIA SUR
INDICE

Introducción……………………………………………………………………… 3
1 El papel de la información contable en el diseño de estrategias
1.1 Desafíos ante la integración de bloques económicos……………….. 4
1.2 Naturaleza de la información contable………………………………... 5
1.3Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa…………………………………………………………….. 6
1.4 El papel de la contabilidad administrativa en la planeación………… 7
1.5 El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo…………………………………………………………….. 8
1.6 El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones………………………………………………………………... 91.7 Objetivos de la contabilidad administrativa………………………….. 10
1.8 El papel del contralor…………………………………………………… 11
Conclusión…………………………………………………………………….... 12
Bibliografías…………………………………………………………………….. 13

INTRODUCCION

A
continuación veremos respecto la naturaleza de la información contable, las diferencias entre la contabilidad financiera y contabilidad administrativa así como susramas y el desempeño laboral de cada una de ellas, como se desarrolla el papel de contabilidad en la toma de decisiones para elegir la mas optima basada en sistemas de información, en la planeación para prevenir cambios del entorno y en el control administrativo por medio de un proceso, al igual como el papel del contralor, su responsabilidad, función y actividades.

1.1 DESAFIOS ANTE LAINTEGRACION DE BLOQUES ECONOMICOS.
Existen ventajas competitivas que en un futuro van a depender de nuevas tecnologías de proceso que de nuevas tecnologías de producto. Estas ventajas están basadas en la inteligencia humana, como lleva a conclusión, es fundamental que las empresas elijan una de ellas para establecer una posición contra las fuerzas de la competencia del sector industrial. Paraalcanzarlas, existen dos variables importantes:
* Primero; Los 5 factores más importantes en la fuerza competitiva que afectan las utilidades son: la entrada de competidores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores.
* Segundo; Al estar ubicada la empresa en el sector industrial se notara si su utilidad es superior o inferior al promedio del sector. Ysi una empresa está perfectamente establecida dentro de su sector industrial, dependerá de tres factores estratégicos: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
El liderazgo en costos está en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial, es decir, que ella puede lograrlo a través de economías de gran escala.
La diferenciación es cuando una empresa es única en susector industrial por contar con ciertas propiedades y aporta todas sus capacidades para satisfacer las necesidades y se compensa con un precio superior.
El enfoque consiste en la selección de una perspectiva de competencia dentro de su sector industrial y servirlo en forma exclusiva para así mantenerse en el rubro de los negocios.
Las actividades primarias son las que implican en la creaciónfísica del producto y para su venta. Y las actividades de apoyo son las que respaldan las actividades primarias y se apoyan entre sí, brindando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones dentro de la empresa. Estos dos tipos de actividades pueden ser directas o indirectas.

1.2 NATURALEZA DE LA INFORMACION CONTABLE.
Dentro del mundo de los negocios, se exige con más...