EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO AUDITOR Y AUDITADO Y SU EXPECTATIVA EN EL CONTROL INTEGRAL EMPRESARIAL

AUDITORIA ADMINISTRATIVA


ENSAYO: EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO AUDITOR Y AUDITADO Y SU EXPECTATIVA EN EL CONTROL INTEGRAL EMPRESARIAL




STEPHANY ROJANO




JUAN CARLOS POLO LOZANO
(DOCENTE)





UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOCTURNA VII SEMESTRE
CARTAGENA, 2015
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO AUDITOR Y AUDITADO Y SU EXPECTATIVA EN ELCONTROL INTEGRAL EMPRESARIAL
Al momento de pensar en el administrador como auditor y auditado y su expectativa en el control integral empresarial, se desglosan los términos administrador y auditoria, entendemos desde los diferentes puntos de vista de los autores que la administración es “una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permiteestablecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr” George R. Terry; “La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).
Ennuestra vida cotidiana vemos como en todos los ámbitos aún desde la creación del mundo la administración ha sido una herramienta implícita del hombre, desde como contralamos el tiempo, nuestros propios recursos y lo que comúnmente llamamos nuestras fianzas, por eso es muy importante saber administrar eficientemente para no derrochar hasta el último medio desde lo más simple y diario hasta lasgrandes compañías, colaboradores hasta los recursos que nuestra madre naturaleza nos brinda. Por otro lado la auditoria se trata del examen crítico y sistemático que realiza una persona llámese auditor o grupo de personas independientes del sistema auditado, que puede ser una persona, organización, sistema, proceso, proyecto o producto. Teniendo estos dos conceptos podemos decir que es la técnica decontrol administrativo que examina -sistemática e integralmente- el grado de eficiencia en la aplicación del proceso administrativo a las distintas funciones de una entidad, así como la manera en que esta eficiencia influye en la efectividad de las mismas, la administración requiere ser eficiente, eficaz y congruente en el desarrollo de sus actividades para afrontar las circunstancias que sepresenten, pues es muy factible que en ocasiones se vea obligada a tomar decisiones respecto a situaciones imprevistas que requieren resolverse en el momento.
Existen decisiones dolorosas como la compactación de la empresa y la reducción del personal, además de aquellas acciones vitales para la supervivencia, como lo es la campaña de reducción de gastos y el manejo austero de los recursos. Lassituaciones anteriores impactan en la forma en la que se desarrollan las actividades, pero al margen de ello, el orden, la disciplina y la consistencia deben de prevalecer de tal forma que se logren alcanzar los objetivos organizacionales. No obstante la disposición de la alta gerencia para afrontar los retos que se presentan, y el apoyo que brinde la fuerza de trabajo, es prioritario evaluar aspectos osituaciones de carácter administrativo que se estime conveniente reforzar, aclarar o adecuar en su caso; de ahí la importancia de la mejora continua y la revisión de los procesos que implica la actividad evaluatoria en las organizaciones. Ésta representa una técnica de control que se utiliza para mejorar, y no para entorpecer el desarrollo de actividades; es por ello que el auditado debe considerarcomo una acción constructiva, no destructiva, la revisión de sus actividades y operaciones en general.
La importancia en la aplicación de evaluaciones está plenamente reconocida en las organizaciones privadas y públicas, en donde se llevan a cabo (a veces con mayor omenor intensidad) en apoyo a la administración correspondiente. El hecho de que el campo administrativo se encuentre tan bien...