El papel del Administrador en la configuraci n de una organizaci n

El papel del Administrador en la configuración de una organización
Enviado por fcmagallon
 
27/03/2012
 
946 Palabras
El papel del Administrador en la configuración de una organización 

Existe en el mundo de la teoría administrativa la discusión sobre qué es un administrador, qué es un líder, qué es un gerente; si todos equivalen a lo mismo o si existen diferencias. 
Un gerente o administradores una persona que se encarga de dirigir las actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de recursos. 
Líder es un concepto de teoría política, es aquel capaz de influir en otros aunque no necesariamente tenga autoridad formal para hacerlo. Aquí se puede señalar que el líder que no ejerce una función de administración es un líder informal, como puede serlo: lapersona más antigua o una persona con alta competencia profesional, es decir, alguien a quien los demás le reconocen la capacidad de guiarlos. 
Un administrador en cambio, posee la autoridad formal, la tiene por decisión de un gobernante, un Consejo o el dueño de un negocio, sin embargo, ello por sí solo no quiere decir que sea el líder de un grupo, podrá tener la autoridad y el poder, pero nonecesariamente la capacidad de liderear, por tanto, es deseable que el administrador sepa convertirse en líder, o que laorganización para la que trabaja, lo desarrolle como tal. 
El administrador, es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades en una institución, manejaóptimamente los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos que le son confiados,con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado. 
Un administradortiene personal a su cargo, y, de acuerdo al nivel en que se encuentre dentro de la organización, puede caracterizársele en alguno de los siguientes tipos (Stoner: 1982, 14): 
* De Línea: Es aquel quesupervisa personal operativo, es el administrador de más bajo nivel en cuanto a autoridad,responsabilidad y tramo de control. Algunos ejemplos de este tipo de administradores serían: Un Supervisor...
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¿Cuál es el papel del administrador en la configuración de una organización y cuáles son los parámetros claves para hacerlo?
Una organización nace de la idea de cumplir una misión.
(Thompson, 2003) “La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de laexistencia de una empresa u organización porque define 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer”

Al tratarse de la configuración de una organización, la(s) persona(s) que la crean, son sus primeros administradores, ya que definen su misión y cómo pretenden hacerla cumplir.
El papel del administrador en laconfiguración de una organización es definir la misión de la organización, así como definir la manera en la que se cumplirá la misión.
El método para hacer cumplir la misión en la organización es el proceso administrativo.
Entonces, los parámetros claves para configurar una organización son las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Los creadores de la organización establecenlos objetivos de la empresa, eligen un curso de acción para alcanzar los objetivos, inician las actividades necesarias para traducir los planes en acciones. Estas actividades forman parte de las funciones administrativas, en particular de la Planeación. (Negrete, Resumen del Capítulo 1 El Proceso Administrativo, pág. 1)
Después de la planeación los administradores organizan los recursos humanos ymateriales de tal manera que se pueda empezar a producir los objetivos.
En la dirección los administradores motivan a los recursos humanos dentro de la organización para alcanzar los objetivos de la organización.
En el control los administradores aseguran el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos propuestos.  (Negrete, Resumen del Capítulo 1 El Proceso Administrativo, pág. 2)
Los...