El Papel Del Contador En La Organizacion

EL Papel del Contador en la Organización.
Contabilidad Administrativa, Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos.
Los sistemas contables se ocupan de acontecimientos y transacciones económicas, tales como venta y compra de materiales, y procesan los datos para convertirlos en información valiosa para los gerentes, representantes de ventas, supervisores de producción y otros.
Losgerentes necesitan que la información contenida en un sistema contable se presente en forma distinta.
La base de datos almacena información de tal manera que permite a cada usuario tener acceso a lo que necesita, son bases de datos sencillas que recopilan información y la orientan hacia las aplicaciones que respaldan cada actividad de negocios de la compañía, tales como compras, producción distribucióny ventas.
La contabilidad administrativa mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayude a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir, comunicar e implementar la estrategia de ventas, para coordinar el diseño del producto, la producción y las decisiones demarketing.
La contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a terceros, tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).
La contabilidad de costos proporciona información para dirigir lacontabilidad administrativa y financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización. La contabilidad costos moderna adopta la perspectiva de que la recopilación de información de costos es una función de las decisiones administrativas que se toman.
La administración de costos pararecibir los enfoques y las actividades que los gerentes desarrollan en relación con las decisiones de control y planeación a corto y a largo plazos que agregan el valor para los clientes y disminuyen los costos de los productos y servicios.
La planeación y el control de costos están por lo general inextricablemente vinculados con la planeación de los ingresos y las utilidades.
Laadministración de costos no se practica en forma aislada, sino que se constituye una parte integral de las estrategias de administración generales y de su puesta en práctica.
Decisiones estratégicas y el contador administrativo.
El contador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia, La estrategia específica como una organización iguala sus capacidades con lasoportunidades existentes en el mercado para cumplir sus objetivos. La estrategia describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir.
Los contadores administrativos trabajan en estrecha colaboración con los gerentes en la formulación de la estrategia al ofrecer información sobre las fuentes de una ventaja competitiva.
La administración estratégica decostos describe la administración de costos que se enfoca de manera específica en los aspectos estratégicos.
Al diseñar su estrategia, una compañía debe igualar las oportunidades y amenazas que observa en el mercado con sus recursos y capacidades.
El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia.
Los gerentes implementan al traducirla en acciones. Al crear los planesde acción, los gerentes buscan la opinión de los clientes y evalúan y consideran como van a reaccionar los competidores.
Análisis de la cadena de valor
La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización.
1. Investigación y Desarrollo: Creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos...