El Papel Del Gerente Financiero
Páginas: 6 (1485 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO
Por: GIANCARLO BUVOLI ARTEAGA
CONTADOR PÚBLICO
Especialista en Finanzas y Gerencia Pública
Email: gianbuvoli2010@hotmail.com
Resumen
El propósito es invitar a los contadores públicos a reflexionar sobre el papel dentro de las empresas, que va más allá de la simple preparación de los estados financieros, que involucrahacer participes en la toma de decisiones de inversión (análisis de la liquidez), financiación (análisis del endeudamiento) y reparto de utilidades (análisis de la rentabilidad), los tres signos vitales de toda organización En este trabajo se observan el rol del contador público como gerente financiero, que de acuerdo a su formación profesional es competente para tal fin.
Palabras clave
GerenteFinanciero, presupuesto, patrimonio, inversión, liquidez, endeudamiento, rentabilidad, indicadores financieros, estados financieros, flujos de fondos, valoración de empresa.
Summary
The purpose is to invite public accountants to discuss the role within the companies, which goes beyond the simple preparation of financial statements, which involves the participation in investment decisionmaking (liquidity analysis), financing (analysis of debt) and profit sharing (profit analysis), the three vital signs of any organization are observed in this study the role of the public accountant and financial manager, who according to their professional training is competent to do so.
Keywords
CFO, budget, property, investment, liquidity, debt, profitability, financial indicators,financial statements, cash flow valuation of the company.
Introducción.
El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma, y como tal le compete la maximización del patrimonio invertido de sus accionistas. En países con mercados bursátiles desarrollados, es el valor de la acción el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas dela empresa. En nuestro medio el reparto sostenido de dividendos o la rentabilidad que se alcance sobre el patrimonio.
La función propia del gerente financiero, conduce siempre a coadyuvar en el propósito de maximizar el patrimonio de los accionistas, puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. Dentro de lasprimeras, la consecución de fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago, ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia financiera. Sin fondo suficiente la empresa no opera óptimamente. La única forma de saber cuál es el nivel de fondos con que se debe contar es cada momento, es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el áreafinanciera con base en las informaciones de las áreas productivas y de servicios, usualmente a finales del año anterior y con revisión periódicas de ajustes, según las circunstancias.
Más importante que saber preparar un presupuesto es conocer a fondo el negocio para poder presupuestar de forma tal que refleje su realidad, y ésta debe ser, sin duda, la primera misión de un gerente financiero.Conocer el negocio no es sólo entender con alguna propiedad su montaje físico y logístico. Desde el punto de la gerencia financiera, lo que cuenta es conocer donde está el negocio, es decir, que factores son los críticos en materia de hacer que la empresa gane o pierda.
Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados, y así lo fueran, existen un óptimo por encima delcual resulta muy costoso contar con excedente. El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo, produce valor agregado y la norma debe ser utilizada siempre que produzca más de lo que cuesta, salvo por unos mínimos de efectivo que permanentemente se han de mantener casi ocioso para precaver situaciones de iliquidez. En buena parte del papel del gerente financiero es mantener...
Por: GIANCARLO BUVOLI ARTEAGA
CONTADOR PÚBLICO
Especialista en Finanzas y Gerencia Pública
Email: gianbuvoli2010@hotmail.com
Resumen
El propósito es invitar a los contadores públicos a reflexionar sobre el papel dentro de las empresas, que va más allá de la simple preparación de los estados financieros, que involucrahacer participes en la toma de decisiones de inversión (análisis de la liquidez), financiación (análisis del endeudamiento) y reparto de utilidades (análisis de la rentabilidad), los tres signos vitales de toda organización En este trabajo se observan el rol del contador público como gerente financiero, que de acuerdo a su formación profesional es competente para tal fin.
Palabras clave
GerenteFinanciero, presupuesto, patrimonio, inversión, liquidez, endeudamiento, rentabilidad, indicadores financieros, estados financieros, flujos de fondos, valoración de empresa.
Summary
The purpose is to invite public accountants to discuss the role within the companies, which goes beyond the simple preparation of financial statements, which involves the participation in investment decisionmaking (liquidity analysis), financing (analysis of debt) and profit sharing (profit analysis), the three vital signs of any organization are observed in this study the role of the public accountant and financial manager, who according to their professional training is competent to do so.
Keywords
CFO, budget, property, investment, liquidity, debt, profitability, financial indicators,financial statements, cash flow valuation of the company.
Introducción.
El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de gerencia de la misma, y como tal le compete la maximización del patrimonio invertido de sus accionistas. En países con mercados bursátiles desarrollados, es el valor de la acción el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas dela empresa. En nuestro medio el reparto sostenido de dividendos o la rentabilidad que se alcance sobre el patrimonio.
La función propia del gerente financiero, conduce siempre a coadyuvar en el propósito de maximizar el patrimonio de los accionistas, puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza repetitivamente y en aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. Dentro de lasprimeras, la consecución de fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago, ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia financiera. Sin fondo suficiente la empresa no opera óptimamente. La única forma de saber cuál es el nivel de fondos con que se debe contar es cada momento, es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el áreafinanciera con base en las informaciones de las áreas productivas y de servicios, usualmente a finales del año anterior y con revisión periódicas de ajustes, según las circunstancias.
Más importante que saber preparar un presupuesto es conocer a fondo el negocio para poder presupuestar de forma tal que refleje su realidad, y ésta debe ser, sin duda, la primera misión de un gerente financiero.Conocer el negocio no es sólo entender con alguna propiedad su montaje físico y logístico. Desde el punto de la gerencia financiera, lo que cuenta es conocer donde está el negocio, es decir, que factores son los críticos en materia de hacer que la empresa gane o pierda.
Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados, y así lo fueran, existen un óptimo por encima delcual resulta muy costoso contar con excedente. El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo, produce valor agregado y la norma debe ser utilizada siempre que produzca más de lo que cuesta, salvo por unos mínimos de efectivo que permanentemente se han de mantener casi ocioso para precaver situaciones de iliquidez. En buena parte del papel del gerente financiero es mantener...
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