El Papel Del Líder En La Planificación Exitosa De Proyectos De Construcción

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El objetivo primordial de cualquier empresa constructora es desarrollar proyectos, sin embargo y pese a la profesionalización en el desempeño de los mismos, éstos nunca suelen cumplir con los planes planteados en un origen.
Es común, que al iniciar un proyecto, los gerentes funcionales designen un equipo de trabajo que será responsable de la planeación yejecución del mismo, con el objetivo común de cumplir con las exigencias del cliente y maximizar las utilidades, asimismo designan al superintendente que toma el papel del líder en el proyecto y es el principal responsable de la toma de decisiones dentro del mismo.
Durante la etapa de planificación, el superintendente y su equipo de proyecto define las estrategias a seguir, de acuerdo al procesoconstructivo, el financiamiento otorgado o los recursos disponibles.
¿Hasta dónde las decisiones tomadas en esta etapa de planificación, pertenecen al grupo o al superintendente? Depende de la personalidad del líder, del tipo de organización que conforma la empresa, entre otros factores. Es por ello que este trabajo de investigación intentará responder a la pregunta: ¿Cuál es la relación entre elliderazgo y la planificación exitosa de un proyecto de construcción?
2. OBJETIVO.

El objetivo primordial de este trabajo de investigación es definir determinados rasgos relacionados con el liderazgo que influyen directa o indirectamente en la planificación exitosa de cualquier proyecto.
3. JUSTIFICACIÓN.

La Administración de Proyectos es mi principal ámbito de desarrollo profesional desde misprimeros años en el campo laboral, a partir de ahí, he aprendido a utilizar técnicas que miden de forma cuantitativa el desempeño de los proyectos sin abordar en el análisis factores culturales o de personalidad que influyen en el éxito de los mismos.
Considero que esta postura es algo común en el ramo de la construcción y que rara vez se evalúan objetivamente qué características personales sirvende un superintendente para asignarlo a proyectos similares que potencien sus capacidades.
Investigar acerca de las habilidades y capacidades de los líderes en la planificación de distintos proyectos permitirá crear conciencia de la importancia de estos factores en la elección de la persona ideal para dirigir un proyecto específico.
4. MARCO DE REFERENCIA.

Cualquier proyecto está compuestopor un conjunto de procesos interrelacionados realizados para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Cada uno de estos procesos se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que pueden aplicarse y por las salidas que se obtienen.
De acuerdo a la metodología de PMI , estos procesos pueden clasificarse en cinco grandes grupos como se muestra en el mapa de procesosde la figura 1.
Los Procesos de Planeación “son todos aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto”.
También Blanco Martínez (Ref. 8, 2007) define la planificación como el proceso en el cual se establece sistemáticamente la secuencia que seseguirá para pasar de un estado actual a otro futuro y alcanzar una meta en un tiempo previsto.

Fig. 1. Mapa Procesos de la Administración de Proyectos de acuerdo a la Guia del PMBOK® Cuarta Edición, p. 40
Durante la planificación, el equipo del proyecto define las actividades que se ejecutarán (WBS), el tiempo que tomará llevarlas a cabo con las interrelaciones que se presentan entre ellas(Red de Actividades), y los costos previstos por su ejecución (Presupuesto) que al integrarse conforman la línea base con la que serán monitoreados y controlados (figura 2).
En un proyecto ideal, el comportamiento previsto en la línea base sería idéntico al comportamiento real del proyecto durante su ejecución, sin embargo, en la gran mayoría de los casos, los proyectos sufren retrasos y no...